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內(nèi)商品擺放美觀有序，處處展示出盧梅的用心。每當(dāng)有新顧客走進(jìn)酒章主題超市，盧梅就會笑容滿面地迎上來并邀請道：“先不著急買酒，既然來了，
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以靈活高效的商業(yè)流通，鋪陳了“無徽不成鎮(zhèn)”的繁華。安徽煙草血脈里不乏敢為人先、勇于思變的創(chuàng)新基因，歷史上創(chuàng)造過中國煙草行業(yè)多個(gè)“第一”：第一個(gè)實(shí)施煙草管理體制
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技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，從“頭雁”領(lǐng)飛到全員參與——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“暖流”，正日漸深入云南中煙的“血脈”與“肌體”，內(nèi)化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。善取勢者可為人先
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間班組長是一個(gè)綜合業(yè)務(wù)管理崗位，需要掌握的知識多，業(yè)務(wù)覆蓋廣。傳統(tǒng)的先選拔再培養(yǎng)模式，耗時(shí)長、效率低。因此，長沙卷煙廠卷包車間將培養(yǎng)工作前置
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采用煙稻輪作的模式，即先種植煙葉，采收完畢后再進(jìn)行水稻種植，水稻收獲后進(jìn)行土地休養(yǎng)。“兩種作物輪番種植不僅能大幅度降低病蟲害，有效改善土壤生態(tài)
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的實(shí)時(shí)消費(fèi)者流向，可以快速對消費(fèi)端流動做出反應(yīng)，調(diào)整投放分配。從微觀上看，需求預(yù)測對象也存在問題。先不論真實(shí)程度，目前需求預(yù)測都是從零售商也就是卷煙
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，而這些對扶貧工作隊(duì)的觸動最大。扶貧先扶志，扶志就是扶思想、扶觀念、扶信心，幫助貧困群眾樹立起擺脫困境的斗志和勇氣，如果扶貧不扶志，
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，保證夠，進(jìn)貨價(jià)600元一箱，見款發(fā)貨，概不賒欠。“能先送50箱過來嗎？貨款下午就給你送過去。”徐老板試探著說。“不行，必須
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煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)宣傳和普及，還要確保冬耕深翻工作落實(shí)到每戶煙農(nóng)、每塊地塊。我要先組織好全村的冬耕工作，然后才能耕作自家的煙田。2023年，我準(zhǔn)備種植“云煙97”35
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精耕細(xì)作，不考慮投入產(chǎn)出比，隨意增加作業(yè)工序。二是力推全程機(jī)械化。加大先進(jìn)、適用農(nóng)機(jī)的引進(jìn)與推廣；創(chuàng)新農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，實(shí)行“自主購機(jī)、定額補(bǔ)貼、先購后補(bǔ)
