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；同時將上煙集團與各省市商業(yè)企業(yè)通過國家局相關(guān)的信息平臺進行有機的整合，并以此為媒介平行建立“中華”品牌信息平臺，實現(xiàn)工、商間“信息無障礙”互通，真正
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;制定實施計劃，組織實施。
正是制度條件的保障下，江蘇中煙淮陰卷煙廠大力組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動和群眾性QC小組活動，并在中煙公司內(nèi)部有效整合技術(shù)資源
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”服務(wù)品牌，就要以市場為導向，以消費者為核心，最大限度地為顧客創(chuàng)造價值。從價值鏈的角度看，就是對公司內(nèi)外部的服務(wù)進行整合梳理，形成
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;培養(yǎng)一批人才，最終達到選拔一批適合崗位需要的人才。下面，以品牌合作生產(chǎn)人才培養(yǎng)為例。
近年來，國家局先后印發(fā)了《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，
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產(chǎn)品的執(zhí)照。這些產(chǎn)品包括登喜路、彼得·史蒂文森、金邊臣和溫菲爾德。
對阿波羅煙草公司的秘密監(jiān)視始于1999年英美煙草南非公司成立之后。該公司的組建是英美煙草與樂富門國際全球整合的結(jié)果。
亨尼·德
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、單一來源五種采購方式明確界定使用范圍和具體流程，實行嚴格控制。對金額小、頻次高的采購項目，提前規(guī)劃、歸類整合、合理打包，變分散采購、零星采購為集中招標、批量招標
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，整合了公開內(nèi)容，將公開內(nèi)容分為廠務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)三大類，針對“三重一大”等重點事項，修訂了9項重點公開實施細則，同時規(guī)范了公開的程序和流程
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1、完善市場監(jiān)管流程。我局對以往的工作流程和制度進行了全面梳理、修訂完善，共有 140余項制度、職責、流程、標準整合匯編成《東鄉(xiāng)縣煙草專賣局工作流程和規(guī)范》，
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銷量的穩(wěn)定增長。
紅云紅河集團：發(fā)揮“云煙”均衡優(yōu)勢 塑造價值領(lǐng)先品牌
紅云紅河集團以減害降焦和突出風格為核心，整合技術(shù)資源，完善產(chǎn)學研合作平臺
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重新整合，創(chuàng)造出較之簡單疊加難以企及的效果。在這個節(jié)骨眼上，武煙人挖掘經(jīng)典配方，打造高端品牌，使湖北卷煙工業(yè)名噪一時。薈萃千山萬水精華
