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在維護(hù)行業(yè)“生命線”的高度，提高對廉政風(fēng)險防控的重視程度，并將廉政風(fēng)險防控與“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行整合，確保源頭治理和內(nèi)部監(jiān)督管理取得更大成效。
二、深刻剖析
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某個品牌的投放量較多，直接影響了金砂黃鶴樓的培育，而地產(chǎn)品牌不在雙十五品牌之列，不是我們重點(diǎn)培育的品牌，有可能在下一步被整合掉，
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身份界線，逐步縮小員工收入差距，積極構(gòu)建“注重公平、注重績效”的和諧勞動關(guān)系。
2.突出主體建設(shè)。煙草專賣主體建設(shè)上，繼續(xù)整合優(yōu)化隊(duì)伍力量，
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”的國際旅游勝地窗口輻射功能，貫穿煙草企業(yè)文化，有效整合西部開發(fā)的區(qū)位優(yōu)勢、城鄉(xiāng)一體的潛力優(yōu)勢和旅游城市的優(yōu)勢，打造具有濃郁特色的樂山煙草。
一是加強(qiáng)宣傳
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;雙方已經(jīng)在2012年的發(fā)展目標(biāo)、整合后產(chǎn)品商標(biāo)統(tǒng)一、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌宣傳統(tǒng)一、擴(kuò)大合作生產(chǎn)等多個方面達(dá)成共識。
廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司共同確定2012年“雙喜?紅雙喜
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，同時為個體零售戶增加收益空間，規(guī)范競爭行為，構(gòu)建有序的競爭平臺。要依據(jù)科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶數(shù)，要本著“依法依規(guī)
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設(shè)計到技術(shù)裝備、生產(chǎn)工序、質(zhì)量控制，再到倉儲物流、市場營銷各個環(huán)節(jié)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列的過程。對河南中煙而言，打造“金葉制造”品牌，就是要通過整合
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新提出的一種服務(wù)與管理工作新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)
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上水平”。
行業(yè)“532”“461”品牌發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，全面進(jìn)入“大品牌”時代提供了難得的機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇
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工作效率都有相當(dāng)大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對提高工作效率有直接幫助。
信息技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、信息技術(shù)技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)是整合的基礎(chǔ)，
