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極強的主觀能動性。新化煙草在推行企業(yè)文化管理的同時，堅持做到文化建設(shè)不偏離方向，緊緊圍繞行業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，始終為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，近三年
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防治對策
（一）合理輪作調(diào)茬。嚴格推行“五年兩頭種”的輪作制度，土地少的農(nóng)戶實行“三三”輪作制，嚴禁在多年重茬地和“三邊地”（
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，員工隊伍素質(zhì)逐年提升。第三，積極為員工創(chuàng)造成長環(huán)境、搭建發(fā)展平臺，如推行競聘上崗、實行崗位等級管理、打破身份界限選拔任用等措施，使優(yōu)秀人才
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就此感到沾沾自喜，仍然要保持清晰的認識。我們要整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，川渝公司目前所處的環(huán)境，前進方向以及所遇到的困難等有一個正確的認識。對各個分廠推行的工資改革要有
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，要求零售戶都辦銀行卡了，雖然也便利了，但是零售戶給銀行卡存錢又不方便了。現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)大力推行“網(wǎng)上訂貨“，你說這不是讓零售戶又要加大投入
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走人。”一位銷售員告訴記者，遇到這種尷尬局面，他不得不向消費者解釋這是最新推行的“明碼實價”制度。
同時，還有不少媒體爆出，不少零售店面的實價體系
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煙草在線專稿 引：按照國家局要求，行業(yè)各級企業(yè)都在開展對標工作。各單位在對標情況下，推行標桿管理，減員增效，企業(yè)人均
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;有人愛這樣稱呼她：“優(yōu)秀‘半邊天’”，這既是一句玩笑話，也是對她工作的充分肯定。
近年來，景德鎮(zhèn)煙草深化分配制度改革，推行績效
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等方面加強研究，完善生產(chǎn)技術(shù)體系，推行標準化生產(chǎn)，彰顯大理紅大煙葉清香型的整體風(fēng)格特色。
（二）立足祥云高原干旱平壩生態(tài)條件的資源
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。此外，建立以“市場為導(dǎo)向”的動態(tài)分配機制，客戶經(jīng)理與專賣人員聯(lián)手推行社區(qū)化服務(wù)管理，在市場管理和營銷服務(wù)中，規(guī)范經(jīng)營秩序，提供
