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防范措施，消除和控制各類安全風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。要求各單位持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理信息化和安全文化常態(tài)化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。五是夯實(shí)安全
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，為煙農(nóng)增收和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。全年工作呈現(xiàn)黨建工作、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理成效明顯，企業(yè)管理水平、企業(yè)和諧氛圍持續(xù)提高，“四個(gè)成效明顯
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利”重點(diǎn)工作，取得了黨的建設(shè)全面加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、卷煙營(yíng)銷迎難而上、煙葉生產(chǎn)控量提質(zhì)、專賣監(jiān)管成效明顯、管理水平持續(xù)提升和隊(duì)伍建設(shè)凝心聚力等方面的工作成效。全年銷售卷煙254.03
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風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，做好事故隱患排查治理，強(qiáng)化生產(chǎn)安全應(yīng)急管理。四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，提升安全管理水平。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快推進(jìn)
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管理要效率、向管理要效益。精心組織條線管理創(chuàng)新和全員精益改善活動(dòng)，積極導(dǎo)入現(xiàn)代管理思想、方法和工具，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，基礎(chǔ)管理水平
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的財(cái)務(wù)管理體系。
為跟進(jìn)企業(yè)要求，使目標(biāo)能落地，為企業(yè)管理上水平目標(biāo)落到實(shí)處，有必要作深入思考，擬定具體措施，提升財(cái)務(wù)管理水平
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的第一工序就是煙葉的二次挑選——原料保障。隨著客戶的個(gè)性化需求越來(lái)越高，我們必須轉(zhuǎn)變以前的挑選觀念，提高管理水平，提升業(yè)務(wù)技能，探索科學(xué)模式
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的，也是必須的。
中央提出“不忘初心，牢記使命”，我們就要在這樣的時(shí)候，更加注重提升我們煙草自身的運(yùn)行能力和管理水平，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“有理
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宣傳貫徹落實(shí)工作。二是各級(jí)各部門要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把好源頭關(guān)，推動(dòng)各主體責(zé)任落實(shí)，提高自我管理水平；三是要從
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”相互影響、相互支撐，不斷提高質(zhì)量管理的效率和效能。
經(jīng)過(guò)全員的不斷努力，畢節(jié)物流儲(chǔ)配部分揀車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到大幅提升，在榮獲全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)“四星級(jí)
