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行為從他律走向自律,確保不但企業(yè)文化和服務(wù)理念落地,更要生根到員工的心里,落實到員工的自覺行為上,使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理
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品種、優(yōu)化好專業(yè)服務(wù)、優(yōu)化好煙農(nóng),確保基地單元建設(shè)落地。三是要擬定烤煙生產(chǎn)投入補貼方案,足額用好補貼,維護(hù)烤煙生產(chǎn)。四是全年至少組織5次烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合性
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百萬箱下線暨兩百萬箱工程啟動”座談會精神,緊緊圍繞“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的“三化”目標(biāo),全力推進(jìn)激情文化在工廠各個層面的宣貫落地。“我們要進(jìn)一步用文化的力量
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;確保所有卷煙品牌落地、入網(wǎng)銷售。
創(chuàng)優(yōu)工作只有起點,沒有終點。行業(yè)上下只有繼續(xù)以創(chuàng)優(yōu)為抓手,重在持續(xù)、重在完善、重在提升、重在實效,才能在行業(yè)“卷煙上水
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落地農(nóng)田成為奢望。
小煙卷兒:這充分證明咱們煙草行業(yè)加強現(xiàn)代煙農(nóng)合作社建設(shè)是多么的富有遠(yuǎn)見。煙農(nóng)合作組織是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的有效組織保證,也是煙葉生產(chǎn)未來發(fā)展的方向。要
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,結(jié)合自身實際,確保服務(wù)品牌建設(shè)真正落地。
市局(公司)將企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)逐步納入年度方針目標(biāo)考核,占基礎(chǔ)管理類分值的30
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示范帶頭作用,對所需培育的重點品牌要與客戶進(jìn)行事先溝通,謀求客戶支持和配合,通過重點品牌的主題陳列以及重點宣傳,努力達(dá)成培育目標(biāo)的落地
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,職業(yè)病依然故我。
老煙斗:在這樣一個資方擁有絕對話語權(quán)的時代,普通白領(lǐng)們沒有任何選擇的余地,倘若沒有一套完備且能落地施行的法治條例,
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煙草在線專稿 2011年,對于紅云紅河烏蘭浩特卷煙廠來說是充滿“震撼、喜悅、開拓”的一年,是忠誠文化落地,現(xiàn)場管理提升,卷煙上水
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要落地,有些法律可能參與的專家比較多,更多是從理論上去研究制定,導(dǎo)致有些條款可操作性不強。
“禁煙主要是防止抽煙的人危害別人,幾個人的辦公室