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干部職工沒有氣餒，在不斷的走訪和思考后，一方面，他們對沒有勞動力的貧困戶，在送上情感關(guān)懷之余，又積極為其協(xié)調(diào)各項政府的兜底扶持政策
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滲入到企業(yè)文化建設(shè)當中，征集并匯編《精益理念集》，使每位員工在思考問題、分析問題、解決問題以及行為規(guī)范上都以精益為導(dǎo)向，以盡善盡美為準則，形成
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本來就不夠，再抽走人員人更少工作勢必難以為繼。
在思考渠道管控問題解決方案的同時，縣局領(lǐng)導(dǎo)還看到了傳統(tǒng)所隊管理模式自身存在的弱點。連江縣局有四個專管所，每個
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;還要開動腦筋，勤于思考。做到客戶跑到位，問題想到位，服務(wù)做到位，才能讓零售客戶輕松賣煙，愉快賺錢。
這段時間，
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提升精益管理水平為目的，尋找載體，深入開展“精益管理我學(xué)習(xí)，我思考，我實踐”大討論活動。通過活動，筑牢全廠精益理念的思想基礎(chǔ)
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于這三條，但通過這三條，卻可以讓我們思考一個問題“煙到底是越來越不好賣還是越來越不好買”這個看似滑稽卻又具有強烈現(xiàn)實性的卷煙消費環(huán)境建設(shè)問題。如果換一個角度，就是
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當前工作實際，對如何促進貨源投放管理進行了積極思考，提出如下相關(guān)建議：
1、在需求預(yù)測上，做好預(yù)測結(jié)果與投放標準制定的上下聯(lián)動。
卷煙
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解放出來，能夠?qū)Ρ韭毠ぷ饔懈嗟?em class="term">思考、改進和創(chuàng)新。但實際情況是，管理人員關(guān)注業(yè)務(wù)運作多過制度編寫，直接將制度設(shè)計工作采取“抓壯丁”的方式隨意交給下屬。在下屬編寫
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。于是，我就進了一批回來。由于我家近靠小區(qū)門口，是車輛進出的必經(jīng)之地，刮雪器剛上柜時間不長，就被搶購一空。如果我們不善于觀察、思考，
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難，那就是在日常經(jīng)營中，只要我們善于觀察，善于思考，勤動腦筋，深入地去了解市場、了解顧客、了解自己手中的商品特性，然后
