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管理班組的新局面。實(shí)行班委掛牌輪流值班制度，具體負(fù)責(zé)日常工作的管理（包括班前例會(huì)），推行“工作日志工作法”。同時(shí)，引導(dǎo)班組每一個(gè)員工
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，努力實(shí)現(xiàn)“公司不斷貨、客戶不脫銷(xiāo)、庫(kù)存不積壓”。
（二）創(chuàng)新市場(chǎng)走訪，把握客戶動(dòng)態(tài)。
以深度市場(chǎng)走訪活動(dòng)為載體，全面推行
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;民主權(quán)利比較充分。因此，首要是盡力發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)，提高人們的物資水平。我覺(jué)得咱們煙草行業(yè)首先還是要繼續(xù)保持發(fā)展，全力推行卷煙上水平，為國(guó)家財(cái)政增收做
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，提高服務(wù)效能，重點(diǎn)引導(dǎo)和扶持煙農(nóng)專業(yè)合作社開(kāi)展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，全面推行契約管理，努力實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)在戶、服務(wù)在社
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，建立起與之配套的責(zé)權(quán)清晰、分工明確、指揮協(xié)調(diào)的聯(lián)合機(jī)制，監(jiān)控有力的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)法監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)健全執(zhí)法責(zé)任制，完善執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度。全面推行“層級(jí)
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和平整服務(wù)536畝，實(shí)現(xiàn)盈余9648元。三是依托寧鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)稻主產(chǎn)縣的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，推行“煙－稻 ”、“煙－甜糯玉米 ”輪作制度，充分利用
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驗(yàn)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅結(jié)算→工商會(huì)同評(píng)價(jià)→工商預(yù)交接→成包調(diào)運(yùn)→工業(yè)確認(rèn)交接”的散葉收購(gòu)流程，一個(gè)種植戶的煙葉一次性交售到當(dāng)?shù)責(zé)煵菡就瓿缮⑷~收購(gòu)和工商交接。
在煙葉專業(yè)化分級(jí)推行過(guò)程中
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的意見(jiàn)。
小煙卷兒：是的，《中國(guó)煙草》雜志就報(bào)道，在推行審計(jì)委派制總，貴州省局（公司）先將地級(jí)局（
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，繼續(xù)推行7S物流配送現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提升物流配送運(yùn)行和管理水平；要加強(qiáng)對(duì)物流配送的成本管理，整合優(yōu)化配送線路，努力降低物流配送
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;國(guó)家怠慢了推行車(chē)內(nèi)禁煙的措施”要求國(guó)家賠償。東京地方法院否定了該索求，但以此為契機(jī)，推動(dòng)了日本社會(huì)的禁煙意識(shí)。北京的出租車(chē)為了迎接奧運(yùn)會(huì)，早就規(guī)定不許在車(chē)
