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雄厚基礎(chǔ)。”然而，豐田真的需要以“制霸”來刺激企業(yè)文化的最后一根神經(jīng)嗎？戰(zhàn)略上是追求世界第一將會(huì)把一個(gè)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)拉下“萬劫不復(fù)”的深淵。以至于不少評(píng)論家認(rèn)為
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;跑著跑著發(fā)現(xiàn)自己狀態(tài)良好，又決定再參加下一次比賽。“中華”就是這樣一名不懈追求的“種子選手”。8月初，上海煙草集團(tuán)召開貫徹落實(shí)全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會(huì)精神
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危機(jī)。比如，企業(yè)在運(yùn)營中只追求快速發(fā)展而忽略了危機(jī)管理，或者品牌受內(nèi)外部因素影響出現(xiàn)“升值”或“貶值”，這些都有可能產(chǎn)生品牌風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)品牌風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析
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的卷煙商品能集中陳列在一起，根據(jù)研究，每個(gè)人都有追求新鮮感的好奇心，他們?cè)谫徺I卷煙時(shí)，會(huì)被新穎的陳列所吸引，產(chǎn)生視覺上的沖擊
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管理制度越細(xì)越好，沒有考慮到員工是否認(rèn)同和執(zhí)行力的問題。第二，企業(yè)盲目追求管理制度的先進(jìn)性，脫離了企業(yè)實(shí)際情況，參照、仿照的現(xiàn)象層出不窮
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精神相結(jié)合，深化品牌文化承諾。一個(gè)品牌向消費(fèi)者承諾什么，反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念；一個(gè)品牌的終極追求，反映出決策者超越產(chǎn)品的品牌規(guī)劃能力
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，這與要充分發(fā)揮每位評(píng)委的主觀能動(dòng)性、專業(yè)特長產(chǎn)生矛盾。
6、在招標(biāo)結(jié)果公示環(huán)節(jié)存在主要問題。一是公示期“縮水”。中標(biāo)單位經(jīng)審批確定后，進(jìn)行招標(biāo)結(jié)果公示。但往往有關(guān)部門為了追求
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;我們每個(gè)人內(nèi)心深處最渴望但又怯于追求的東西表達(dá)得淋漓盡致。
2、MINI COUNTRYMAN中國上市發(fā)布會(huì)——GETAWAY之旅。
今年2月，在海濱城市廈門，一場(chǎng)
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為了追求卷煙品牌培育的進(jìn)度和覆蓋面，采取硬性手段和規(guī)定要求轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)戶訂購低焦卷煙品牌。企業(yè)更不能采取下指標(biāo)、搞攤派等形式和措施來盲目增加業(yè)戶庫存量。否則，將會(huì)對(duì)卷煙
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的角度和出發(fā)點(diǎn)做好調(diào)整，在心理或思想層面上理解零售戶言語和行為。
榮某提出了五個(gè)方面的問題，如果站在零售戶的角度是可以理解的，因?yàn)殚_商店就是為了追求經(jīng)濟(jì)效益
