為您找到相關(guān)結(jié)果 49501 篇
-
;也被我這大無畏的氣概嚇跑了。不管是瞎想還是正確的想，效果都是一樣的好。
喜歡哪一家就去哪一家。
吃飯，就是個(gè)生活習(xí)慣。購物也是一樣的。不大的地方，就是
-
債務(wù)。
陳昌貴以烤煙為家，將烤房作為住宿，一家人生活在烤房里，有滋有味，其樂無窮。他的發(fā)展，沒有等政策、沒有靠政策、沒有向黨委
-
如果你在晚上路過客服部的門口，看見里面還亮著燈，那一定是楊開紅在默默的加班，她的家遠(yuǎn)在長(zhǎng)江那頭的巢湖，所以她把企業(yè)當(dāng)成了自己的家，
-
，并不是像說話這么簡(jiǎn)單。
有一次，他與送貨員送貨到零售客戶張賢明家時(shí)，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙季節(jié)，他家店門緊鎖，沒人在家。他家是現(xiàn)金結(jié)算戶
-
，他說梁平區(qū)煙草專賣局（分公司）是重慶 中煙開啟天子品牌文化體驗(yàn)之旅的第一家“走進(jìn)工廠”的煙草公司，他感謝梁平區(qū)煙草專賣局（分公司
-
，四家卷煙廠發(fā)言代表圍繞班組質(zhì)量管理、安全管理、文化培育、技能提升、人才培養(yǎng)等方面談了心得體會(huì)。
培訓(xùn)以理論與事例相結(jié)合的方式詳細(xì)為大家講授了班組建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，介紹
-
情況、績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)情況等方面對(duì)集團(tuán)在認(rèn)證周期內(nèi)的“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行及職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版情況進(jìn)行了概述，還著重對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的紅云紅河集團(tuán)及四家工廠的體系運(yùn)行亮點(diǎn)進(jìn)行了闡述
-
酷愛抽雪茄。1840年左右家族金融機(jī)構(gòu)需要到古巴開設(shè)一家銀行，他自愿到了哈瓦那開設(shè)銀行。到古巴之后創(chuàng)立了烏普曼銀行，銀行的地址就在哈瓦那老城，現(xiàn)在古巴
-
：“您家今年種煙幾畝？賣了幾次？賣了多少錢？能不能完成任務(wù)……”，“我家今年種煙10畝，賣了3次，賣了16000
-
：“今年我們村平均每家出爐5爐。我家今年50畝烤煙大田煙株長(zhǎng)勢(shì)良好，現(xiàn)已出爐6爐，煙葉烘烤質(zhì)量很好，我會(huì)認(rèn)真按照煙站技術(shù)員要求做好分級(jí)
