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情況和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，規(guī)范大戶貨源供應(yīng)流程，確保卷煙的入網(wǎng)、入戶和落地銷售。對(duì)在一定時(shí)期實(shí)際銷售能力達(dá)不到大戶標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行降級(jí)處理；對(duì)在一定時(shí)期實(shí)際
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，從而打造一支能打硬仗、能打勝仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為精準(zhǔn)營(yíng)銷任務(wù)的完美落地，為卷煙營(yíng)銷不斷上水平，提供智力支持和可靠保障。
總之，精準(zhǔn)
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合同；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價(jià)格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，必須100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定
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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
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情況就是員工提出建議后，老板堅(jiān)持要等這個(gè)建議落地，并看到效果之后再考慮給員工獎(jiǎng)勵(lì)。從財(cái)務(wù)角度來說這沒錯(cuò)，但是從員工積極性調(diào)動(dòng)和內(nèi)部創(chuàng)新氛圍營(yíng)造角度來說就不
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建設(shè)、品種布局、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)方案制定、信息化建設(shè)和基地人才培養(yǎng)等方面工業(yè)企業(yè)要深度介入，推進(jìn)“品牌、基地、人員”落地，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”到位
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媒體報(bào)道，十一五期間，全行業(yè)投資近300億元，一批又一批煙水配套工程、機(jī)耕道路、橋梁、密集式烤房等煙基設(shè)施在全國(guó)22個(gè)省、市、區(qū)的廣大煙區(qū)“落地生根”。“煙渠水
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;在華盛頓州，每年有多達(dá)2500萬美元的州煙草消費(fèi)稅被逃掉。在零售終端層面轉(zhuǎn)移煙草產(chǎn)品的另一個(gè)選擇是：在印第安保留地購(gòu)買免稅卷煙，運(yùn)至非部落地區(qū)銷售。在印第安
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的戰(zhàn)略目標(biāo)，它包括了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，核心是突出管理。所以，讓企業(yè)文化真正扎根于企業(yè)，使之落地、開花、結(jié)果，必須在建設(shè)企業(yè)文化
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（晶派）”以“晶于心”的內(nèi)在品質(zhì)和“派于形”的外在包裝完美詮釋“晶派”品質(zhì)，讓“晶于心，派于形”的口號(hào)宣傳最終落地在實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品品質(zhì)層面。
如今
