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看，應(yīng)加大對(duì)相似、相關(guān)性職能部門的整合，減少管理運(yùn)作程序，精細(xì)化管理要細(xì)更要精；從個(gè)人角度看，應(yīng)該樹立節(jié)約的意識(shí)，
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，試點(diǎn)工作整體進(jìn)展順利并取得明顯成效。
流通體系不斷完善，流通基礎(chǔ)設(shè)施改善。部分省份借助試點(diǎn)工作，加快整合農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，培育了一批骨干市場(chǎng)
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（含稅）排名前15位品牌、低焦油（盒標(biāo)焦油含量8mg/支以下）卷煙品牌和鼓勵(lì)培育品牌”。另一方面，工業(yè)卷煙品牌在不斷整合、結(jié)構(gòu)在不斷
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，整合社會(huì)各方面的力量，進(jìn)一步拓寬信息收集和來源渠道，是我們從運(yùn)輸環(huán)節(jié)打擊非法販運(yùn)卷煙違法行為的關(guān)鍵。
一是要加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度及加大舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。廣泛
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卷煙零售市場(chǎng)受到卷煙品牌整合、貨源供應(yīng)調(diào)整等諸多客觀因素的影響，零售市場(chǎng)整個(gè)銷售環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)也隨之出現(xiàn)了較大的變化。這種情況下，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況和新問題，
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重組。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的條件下，企業(yè)之間兼并重組事不遲，在我們煙草工行業(yè)近幾年更是如此。企業(yè)的兼并重組，不僅是不同企業(yè)資產(chǎn)的整合過程，更是不同
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3、優(yōu)化服務(wù)讓黨員方便學(xué)。射陽煙草還把改進(jìn)作風(fēng)，服務(wù)基層、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容，為黨員干部的學(xué)習(xí)提供良好服務(wù)。整合各級(jí)各類新聞媒體、學(xué)習(xí)宣傳
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幾次的品種重組后，現(xiàn)已經(jīng)逐步形成了以酒飲、副食為龍頭的銷售格局。原來，擔(dān)心放棄一部分重復(fù)商品后，銷售額會(huì)有所下降，但從整合后的銷售額來看
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于東道主廣西中煙來說，合作生產(chǎn)一點(diǎn)都不陌生。從早期的聯(lián)營(yíng)加工、定向整合，再到如今的品牌合作生產(chǎn)；從最初的企業(yè)自主行為，到現(xiàn)在積極響應(yīng)國(guó)家局的政策
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，整合了寧夏煙草長(zhǎng)期以來的文化積淀，是寧夏煙草企業(yè)性格和特質(zhì)的深度彰顯，為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
效果及作用之二：“搏·為”文化是寧夏煙草健康發(fā)展
