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一蹴而就，也不可能以一兩種方式就能有效落實，而是要以多種形式同時推進(jìn)。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升服務(wù)意識。對專賣稽查人員進(jìn)行集中培訓(xùn)
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：這個你們專賣部門也應(yīng)該借鑒學(xué)習(xí)下啊，就不能開設(shè)一個網(wǎng)上12313，網(wǎng)上煙草稽查中隊，網(wǎng)上煙草專賣局啥的，別的不說，
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;改變他們的經(jīng)營模式。稽查隊員工作的責(zé)任心和敬業(yè)心，就有可能經(jīng)營一起較有影響力的卷煙網(wǎng)絡(luò)案件，更好地凈化卷煙零售市場，維護(hù)守法經(jīng)營戶的利益，如果沒有
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駕駛員，但在開好車、送好貨的同時，他還“一心二用”，仔細(xì)觀察卷煙市場的經(jīng)營情況，把有價值的線索提供給專賣稽查人員，協(xié)助其維護(hù)卷煙市場
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，多少年的辛苦耕耘先后從事訪銷員、稽查員、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理，直至今天的市場經(jīng)理。
歲月變遷，他從步行挨家挨戶寫訂單銷售卷煙的過去到今天的電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算
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涉煙違法行為提供堅強(qiáng)保障
一是隊伍保障。建立專業(yè)化的監(jiān)管隊伍。挑選有豐富辦案經(jīng)驗又懂計算機(jī)的專賣稽查人員，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管。同時要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)、手段、方法、先進(jìn)辦案經(jīng)驗的學(xué)習(xí)
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專賣稽查人員的移動執(zhí)法終端平臺上，實現(xiàn)了對
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;確保理論學(xué)習(xí)人員、內(nèi)容、時間、效果四落實。針對稽查隊人員平時管理任務(wù)重、事務(wù)多、學(xué)習(xí)時間少等情況，建立科學(xué)的學(xué)習(xí)制度，堅持兩個統(tǒng)一，達(dá)到四個保證
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延伸到科室、專賣稽查中隊，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任，落實到崗。
2012年以來，紀(jì)檢監(jiān)察及相關(guān)職能部門，對“三項工作
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積極投身到創(chuàng)新實踐中。如對本單位兩個稽查中隊進(jìn)行管轄區(qū)互換，消除由于在一個管轄區(qū)內(nèi)工作時間長，市場檢查中礙于情面而造成工作走過場的因素，同時設(shè)立第三
