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，她嘗試把91名有效客戶進(jìn)行重新定位，在原有客戶檔次劃分的基礎(chǔ)上，按照客戶配合程度又將客戶逐一歸為高、中、低3個(gè)類別。由于她所服務(wù)的線路上供貨檔次在3檔及以下的客戶
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定位高，知名度也沒有打開，向外推介頗有難度。消費(fèi)者面對(duì)這款煙覺得新鮮，感興趣的多，實(shí)實(shí)在在掏錢買的少。現(xiàn)在，隨著不斷地培育、運(yùn)作
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;進(jìn)行銷售總量預(yù)測(cè)，定位卷煙銷售結(jié)構(gòu)，從而才能為公司制定的貨源投放政策提供科學(xué)依據(jù)。
二、抓住核心客戶、重點(diǎn)客戶，發(fā)揮零售客戶在品牌培育中的主導(dǎo)作用
零售
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，兩名優(yōu)秀客戶經(jīng)理為組員的品牌培育QC小組。建立轄區(qū)知名品牌涵蓋市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度的“動(dòng)態(tài)檔案”，并通過核心客戶發(fā)放消費(fèi)者調(diào)查問卷。為區(qū)域品牌培育定位消費(fèi)群體，為市
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生產(chǎn)煙葉的價(jià)格或補(bǔ)貼。大力宣傳輪作倒茬模式和政策優(yōu)勢(shì)和種植優(yōu)勢(shì)。與積極配合的煙農(nóng)簽訂輪作種植協(xié)議。并利用定位系統(tǒng)掌握該煙農(nóng)的土地資源。合理核定該農(nóng)戶當(dāng)年的煙葉種植地塊和面積。該農(nóng)戶其他地塊的種植信息及時(shí)
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公司突出抓好“兩節(jié)”市場(chǎng)供應(yīng)，做好各類品牌的市場(chǎng)定位和投放策略安排，加大有效貨源銜接力度，尤其是要做好高端品牌和緊俏品牌的投放管理，合理確定投放
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;優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是比較明顯的。其優(yōu)勢(shì)是：研發(fā)能力強(qiáng)、品牌定位、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定價(jià)等方面起主導(dǎo)作用，在促銷環(huán)節(jié)上，物資資源實(shí)力雄厚。弱勢(shì)是：
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什么？誰是我的客戶？誰是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這樣才能準(zhǔn)確地找到自己在煙草經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的定位，成為煙草經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。
（三
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，在復(fù)雜的環(huán)境下把握住當(dāng)前國產(chǎn)卷煙品牌重新洗牌定位的機(jī)遇，以更加從容的姿態(tài)和不斷進(jìn)取的拼搏精神，不斷做大做強(qiáng)“嬌子”品牌，使“嬌子”品牌永遠(yuǎn)走在國產(chǎn)
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管理部門創(chuàng)建活動(dòng)開展情況。從而，對(duì)所屬專賣管理部門創(chuàng)建活動(dòng)有個(gè)準(zhǔn)確合理的定位與判斷。
二是要全面做好“縱向評(píng)價(jià)”工作。在開展檢查驗(yàn)收工作過程中，上級(jí)煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)采取
