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和巴基斯坦的增長(zhǎng)，部分地被澳大利亞、馬來(lái)西亞、韓國(guó)和新西蘭較低的銷(xiāo)量所抵消。
在澳大利亞，去年消費(fèi)稅的大幅提升，對(duì)煙草行業(yè)的銷(xiāo)量產(chǎn)生了不利影響。由于匯率變動(dòng)
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下，如何切實(shí)有效地提升品牌培育能力，關(guān)系到“532”品牌戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。
作為卷煙商業(yè)企業(yè)，當(dāng)前重要的切入點(diǎn)在于增強(qiáng)零售終端的品牌培育意識(shí)與能力。針對(duì)如何
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通過(guò)考核結(jié)果來(lái)激勵(lì)員工，提升管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，已成為煙草商業(yè)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。本文僅就煙草商業(yè)企業(yè)如何更進(jìn)一步做好績(jī)效考核體系工作加以探討，旨在如何
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，在國(guó)家局的大力推動(dòng)下，以“中國(guó)煙草在歐洲的生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，CTIEC順利完成了技術(shù)改造，基礎(chǔ)裝備水平和生產(chǎn)制造能力大幅提升。除了自有品牌“都寶
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終端營(yíng)銷(xiāo)傳播作為一種長(zhǎng)期堅(jiān)持的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
1、終端品牌形象傳播
終端煙草品牌形象傳播主要形式有品牌形象柜建設(shè)和終端形象店店堂廣告等。為了提升品牌形象和檔次，品牌形象柜陳列場(chǎng)所
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。但他始終堅(jiān)信挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，著力搞好市場(chǎng)調(diào)研、宣傳引導(dǎo)、市場(chǎng)培育、總結(jié)提升等工作。經(jīng)過(guò)其不懈努力，截止今年8月份，他服務(wù)的兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)73戶(hù)卷煙零售客戶(hù)中
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許多制度、規(guī)定以應(yīng)付考核和檢查為主，流于形式、走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正理解國(guó)家局落實(shí)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的宏觀意義，沒(méi)有提升到“兩個(gè)維護(hù)”上來(lái)，缺乏思想上
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力度明顯不夠。如果要實(shí)現(xiàn)綜合貢獻(xiàn)度的有效提升，必然得從品牌培育入手，進(jìn)而拉動(dòng)品牌銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)的同步增長(zhǎng)。找到癥結(jié)所在后，2010年伊始，她就
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強(qiáng)調(diào)持續(xù)提升，一是目標(biāo)值的引領(lǐng)作用，二是目標(biāo)的改變。請(qǐng)看以下案例：
??? ——某市局上年度的卷煙專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)凈化率目標(biāo)為96%，每月完成情況都在99
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則興。”黃國(guó)雄將王府井商圈發(fā)展的要點(diǎn)歸于以上八要素，他同時(shí)認(rèn)為，對(duì)品牌引進(jìn)、品牌優(yōu)化的種種行為，不能停留在轟轟烈烈的形式上，更多的是要提升服務(wù)
