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》《員工行為手冊》，切實以“中流砥柱”企業(yè)文化為引領(lǐng)，持續(xù)錘煉和塑造敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?#xff0c;提振立足崗位、履職盡責(zé)、建功立業(yè)的精氣神，努力為推動
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“走在前，勇爭先，善作為”，積極打造“四強”黨支部。
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產(chǎn)區(qū)進(jìn)行宣講，力求打造一批有技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)煙農(nóng)隊伍，提升全市煙農(nóng)的生產(chǎn)種植水平，夯實重慶煙葉高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
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的全球煙草控制善治中心(global Center for Good Governance in tobacco Control)的德博拉·k·賽(Deborah K. Sy)利用了有關(guān)香煙銷售、清理
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;組建既懂理論知識又善問題攻關(guān)的課題小組，在研究過程中實時交流、取長補短、群策群力。QC小組針對工作中的重點、難點、堵點問題開展QC課題攻關(guān)，本著“問題即課題”的思路
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;切實掌握車間職工特別是青年職工的學(xué)習(xí)訴求和職業(yè)發(fā)展愿景，通過“師帶徒”、結(jié)對幫扶、跨崗鍛煉等舉措，挖掘善學(xué)習(xí)、肯努力、能力強的人才，并充實到關(guān)鍵崗位中。機制托
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捐款將直接轉(zhuǎn)交給“希望之橋韓國災(zāi)難救助會”，用于重建受災(zāi)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，并為受災(zāi)民眾提供生計支持和救濟(jì)物資。該筆善款來自KT&G干部和職員自愿捐款成立的慈善基金
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、善開口”，促進(jìn)廣大客戶熟知本店基本情況、經(jīng)營情況、贏利水平、品牌賣點和推介技巧等信息，拓寬客戶經(jīng)營思路，提升客戶品牌營銷能力。三是夯實終端質(zhì)量，
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激勵機制，培育、樹立一批創(chuàng)新型營銷技術(shù)骨干，讓員工敢創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、善創(chuàng)新。
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，真正練好“開口能說”“提筆能寫”基本功，打造一支“能說、會寫、善做”的高素質(zhì)營銷隊伍。?
