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，真正在核心技術(shù)上的投入非常小，更多在口味設(shè)定、外觀設(shè)計、渠道營銷方面著力。在低技術(shù)門檻、高同質(zhì)化下，資本實力成了電子煙企業(yè)競爭突圍的武器。2015年以后，
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的競爭陷入惡性循環(huán)。因此，我們應(yīng)當把好許可準入關(guān)：（1）用好用足法律武器，發(fā)揮法律授權(quán)的作用，從合理布局入手
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;南洋的大股東之一，1924年加入英國籍），從香港購置大量武器，發(fā)動推翻革命政府的叛亂，這就是后來稱之的廣州商團叛亂。在此期間
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的營業(yè)額。傳統(tǒng)便利店之困 與其說7-11和羅森的擴張會引發(fā)一場便利店之間的“戰(zhàn)爭”，倒不如說他們更像是來收割其他同行利潤的“核武器”。傳統(tǒng)便利店如果再不改變，也許再過幾年
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的宏觀世界，左側(cè)的氫原子模型是微觀世界。“薛定諤的貓”將兩者相連，此貓正從宏觀世界走向微觀世界。薛定諤創(chuàng)立了波函數(shù)理論，但此方程卻成了哥本哈根學(xué)派的武器，
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;故事中獲得的感受經(jīng)驗就成為了你戰(zhàn)勝強敵的盔甲和武器。優(yōu)秀的企業(yè)管理者擅長運用故事來做管理，比如華為的任正非在數(shù)年前的市場工作會議上提到了《紅舞鞋》的故事。“有一雙非常漂亮的紅舞鞋
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精神，加強陣地管控，唱響主旋律，凝聚正能量，發(fā)出好聲音，營造好氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大思想武器；加強
