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企業(yè)發(fā)展的成果,“一切為了發(fā)展,一切為了員工,實現(xiàn)員工與煙草企業(yè)共同發(fā)展”的煙草企業(yè)宗旨就一定能夠落地生根、開花結(jié)果,“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀就
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崗誰履職,誰主管誰監(jiān)督,誰失職誰承責”的原則,明確責任界限,嚴格問責辦法,讓“一崗雙責”落地生根、開花結(jié)果。應(yīng)強調(diào)權(quán)責的對等
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落地生根、開花結(jié)果
企業(yè)文化最終目的是要成為每位員工的自覺行動。如何讓感恩文化不但讓全省系統(tǒng)干部職工思想上認同、言談中贊同,更要在工作、生活與學習中自覺踐行呢?關(guān)鍵是要做到
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煙就放我這里,賣不出去也沒事兒!”聽聞這話,何傳娟真是哭笑不得。她逐漸意識到,客戶觀念不改變,再好的品牌也難以落地生根。
此后
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,尤其是一二類煙的“七匹狼(純雅)”“黃鶴樓(軟雅韻)”。
三是緊俏卷煙投放減速,培育規(guī)格落地生根。緊俏卷煙作為春供
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;與香煙本身的極致品質(zhì)相映成趣,讓人樂享其中,傳遞出黃山品牌“厚重感,時代感、鮮活感”三感兼具的中國氣派。
從“拿來主義”到“落地生根”,
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的服務(wù)意識,增強了員工服務(wù)零售戶的能力和綜合素質(zhì),營造了和諧發(fā)展良好氛圍,體現(xiàn)了煙草人的社會責任,促進了“有情服務(wù)、恒潤心田”企業(yè)文化的落地生根
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,確保終身學習理念深入人心、落地生根。尤其要重視文化建設(shè)的常態(tài)化、機制化問題,不因管理者的調(diào)整而改變,不因管理者注意力的轉(zhuǎn)移而改變,在優(yōu)化干部職工
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落地生根,七元檔次市場銷售格局也逐步變化中,通過8月的促銷進入了穩(wěn)步上升期。
——“泰山(望岳)”
促銷難拉動源于知名度低。進入2012年
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,先后開展集中培訓76場,培訓鄉(xiāng)村干部、技術(shù)輔導員、煙農(nóng)2.6萬人次,發(fā)放宣傳材料1.9萬份,有力保障了綠色生產(chǎn)技術(shù)落地生根。
“綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)