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；少數(shù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的室外吸煙區(qū)位置設(shè)置不合理，且在禁止吸煙區(qū)域發(fā)現(xiàn)有人吸煙并發(fā)現(xiàn)煙蒂；個(gè)別應(yīng)做到全面禁煙的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)有吸煙區(qū)。
針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，
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、一般性服務(wù)偏多，導(dǎo)致資源的利用不合理。
（三）客戶贏利水平差別較大，部分沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與煙草的共同發(fā)展。“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，
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，考核指標(biāo)不合理，主觀性指標(biāo)難以量化等一系列問(wèn)題。在薪酬管理中，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核、周邊績(jī)效的考核、部門間協(xié)同的考核等方面還很欠缺，在短期業(yè)績(jī)的考核
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象分打人情分的不合理現(xiàn)象。其二，要量化職能工作的分值占比，比如綜治、安全、黨風(fēng)廉政、宣傳調(diào)研、整頓規(guī)范、財(cái)務(wù)管理等由職能部門主導(dǎo)的考核單項(xiàng)工作，這不僅要結(jié)合省局
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的，就要將提出意見(jiàn)建議的部門、意見(jiàn)建議涉及的部門和綜治安全管理職能部門三方組織起來(lái)，開(kāi)展三方會(huì)審，相互之間做好解釋溝通分析，合理的予以采納消化、不合理
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出現(xiàn)不合理的大面積預(yù)警現(xiàn)象發(fā)生，避免真正銷售異動(dòng)需要調(diào)查的客戶漏網(wǎng)逃脫。其次，要實(shí)行分級(jí)分色管理，借助內(nèi)部監(jiān)管信息系統(tǒng)建立依據(jù)異常訂單的程度，
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可節(jié)約30個(gè)工，用人不合理，不但會(huì)增加工時(shí)還會(huì)起反作用。比如為水池注水環(huán)節(jié)，如果對(duì)水深掌握不好，不但不會(huì)節(jié)約人工，還要花費(fèi)更多的人
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口婆心地勸煙農(nóng)施用。2016年卻截然不同了，煙農(nóng)們?cè)诳吹叫Ч?#xff0c;都爭(zhēng)著搶著要。”石家基地單元中心點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)徐元祥介紹說(shuō)。
為解決區(qū)域布局不合理、易死煙等問(wèn)題，2015
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食雜店較多，客戶布局由于歷史原因也存在分布不合理等現(xiàn)象。
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期網(wǎng)建的一項(xiàng)重要工作。“得終端者得天下
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家庭暴力法》，開(kāi)始實(shí)施之后，作為零售戶，看到不合理的事情，特別是煙酒店丈夫向妻子實(shí)施的家庭暴力，我們就敢大膽的站出來(lái)舉報(bào)給有關(guān)部門。讓
