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管理決策提供依據(jù)。提升崗位人員素養(yǎng)。調(diào)動崗位人員工作積極性，健全考評機(jī)制和工作職責(zé)。組織崗位人員參加理論技能培訓(xùn)和交流活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
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人才庫建設(shè)。在專業(yè)技術(shù)、技能人才隊伍建設(shè)方面，要全面推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和職業(yè)技能鑒定工作；加大技術(shù)人員教育培訓(xùn)力度；積極開展高技能人才交流活動，
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，通過向客戶發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織開展交流活動、贈送營銷書籍等形式，向零售客戶傳授經(jīng)營技巧，不斷提高他們的營銷實戰(zhàn)能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，促進(jìn)卷煙
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過程中的客戶投訴；組織相關(guān)人員對卷煙工業(yè)企業(yè)的客戶回訪、業(yè)務(wù)交流活動；建立客戶的各類檔案信息資料。
在堅持強(qiáng)化質(zhì)量意識、控制生產(chǎn)流量、不斷提高工藝控制能力，
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的同時，加強(qiáng)對維修人員在維修精度方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核發(fā)放結(jié)業(yè)證。同時，可以經(jīng)常組織開展技師交流活動，把卷煙工業(yè)企業(yè)在設(shè)備管理方面的小改小革、好的想法
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）”品牌市場營銷實踐活動，切身感受紅塔文化的精髓；第三，開展“我為莊園建新功”大討論活動，以及經(jīng)驗總結(jié)等溝通交流活動，
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計劃、分章節(jié)組織員工進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請企劃專家前來授課，并開展論壇、研討、講座、交流活動，提高員工對“火”文化的認(rèn)識程度。
進(jìn)行自我啟發(fā)式教育。把
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，還要掌握技術(shù)技巧，那么借船過河、投石引路無疑是一個好的辦法。重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠動力車間每月2次的學(xué)習(xí)交流活動值得借鑒，他們讓員工當(dāng)主講人，以
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和諧的工作環(huán)境可以使人心情舒暢，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。應(yīng)該高度重視基層專賣管理所的內(nèi)部民主管理，積極開展民主生活會和其他形式的交流活動，努力開展格調(diào)高雅
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”。其二，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，夯實全員參與基礎(chǔ)。由相關(guān)科室牽頭組建各種興趣小組，在企業(yè)文化體系架構(gòu)下以各個文化理念為主題定期開展互動交流活動，不斷加深
