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;提高產(chǎn)品供給質(zhì)量和效益等外部“五大問題”并展開現(xiàn)場討論。
與會人員圍繞運作機(jī)制、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、原料保障、新型煙草、科研項目、采購流程、平臺建設(shè)、信息共享、人才隊伍、部門協(xié)同、規(guī)范管理等方面
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聯(lián)手，“三員”互動，及時反饋，信息共享，齊抓共管，共同維護(hù)好卷煙市場秩序，為卷煙營銷保駕護(hù)航，做好市場管理員的角色。
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基礎(chǔ)工作維護(hù)與“維權(quán)使命2016-1號”專項治理、合理布局調(diào)研等工作相結(jié)合，形成了分工明確、信息共享、互進(jìn)互補(bǔ)的工作氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)了市場基礎(chǔ)工作。
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。各部門針對生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管點互揭短板、查找自不足，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營尋找切合點；三是達(dá)成共識。首先信息共享，根據(jù)各部門階段性工作，由內(nèi)管部門組織召開不定期
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聯(lián)席會議、轄區(qū)負(fù)責(zé)、檢查考評、信息共享等制度，有效解決無證無照經(jīng)營行為。二是進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門加強(qiáng)對物流運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保查獲一批非法運輸煙草專賣品案件。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與
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;幫助企業(yè)降低成本費用，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量和效益等外部“五大問題”并展開現(xiàn)場討論。
與會人員圍繞運作機(jī)制、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、原料保障、新型煙草、科研項目、采購流程、平臺建設(shè)、信息共享
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，相互通報市場管理和走訪服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時做好信息的匯總、反饋，實現(xiàn)信息共享、工作同步、效率同步，形成部門間相互理解支持、相互配合服務(wù)
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配合年底工作，確保卷煙訂購成功率和合理庫存。
三是強(qiáng)化專銷協(xié)同，注重客戶監(jiān)管力。打造專銷信息共享平臺，根據(jù)客戶分類，注重信息分析
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）在專賣管理、網(wǎng)絡(luò)案件辦理及內(nèi)管預(yù)警處置規(guī)范率等方面所取得的工作成效，并對2016年專賣、內(nèi)管工作提出三點要求：一是加強(qiáng)部門協(xié)作和信息共享，利用網(wǎng)格化
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；來自于團(tuán)隊的同心同德，以老帶新，每晚21點學(xué)習(xí)結(jié)束后，“競賽微信群”里還不定時傳來出題搶答信息共享的滴滴聲，不眠不休、積極忘我
