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，將轄區(qū)無(wú)證戶(hù)分布情況進(jìn)行建檔立案，通過(guò)與轄區(qū)工商部門(mén)的溝通協(xié)作，構(gòu)建聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。
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卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
一是建立健全監(jiān)管檔案。對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流寄遞企業(yè)開(kāi)展全面摸底排查，掌握其從業(yè)人員、站點(diǎn)分布、運(yùn)輸車(chē)輛、到貨時(shí)間、日均攬件配送數(shù)量等關(guān)鍵信息，指定專(zhuān)人定期進(jìn)行
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典型案例進(jìn)行曝光，引導(dǎo)消費(fèi)者加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)抵制假煙。
二是嚴(yán)清查勤聯(lián)系，克服監(jiān)管盲點(diǎn)。按照村落布局，組織人員逐一清查轄區(qū)內(nèi)無(wú)證戶(hù)分布
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收入，維護(hù)持證卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)和消費(fèi)者的合法利益。
調(diào)查摸底，建立檔案。各中隊(duì)專(zhuān)賣(mài)管理人員對(duì)各自管轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行逐戶(hù)排查，摸清無(wú)證經(jīng)營(yíng)的數(shù)量以及分布
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管理體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工激勵(lì)、職業(yè)通道建設(shè)等工作提出要求。
理論知識(shí)庫(kù)的開(kāi)發(fā)，首先解決了集團(tuán)現(xiàn)有知識(shí)資源分布松散、難以共享的問(wèn)題。通過(guò)卷庫(kù)開(kāi)發(fā)，豐富學(xué)習(xí)課程資源
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推廣運(yùn)行。
根據(jù)模型，“卷煙精準(zhǔn)推薦模塊”包括四部分：“零售客戶(hù)分布”“零售客戶(hù)卷煙推薦”“卷煙相似度”“報(bào)表統(tǒng)計(jì)”。其中，“零售客戶(hù)分布”展現(xiàn)了寧波
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一些人流密集點(diǎn)吸煙問(wèn)題，近日，蘭州街頭現(xiàn)巨無(wú)霸煙灰桶讓吸煙的朋友自行處理煙灰和煙頭。
據(jù)介紹，蘭州街頭現(xiàn)巨無(wú)霸煙灰桶主要分布在公交車(chē)站、紅綠燈等侯區(qū)
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年輕干部增加至16人，干部隊(duì)伍活力進(jìn)一步增強(qiáng)，年齡分布更為合理，一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才被選進(jìn)支委班子，整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
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選點(diǎn)，設(shè)置建設(shè)目標(biāo)等方式，確保做到“可選即可建”。
二是目標(biāo)審核，全面到位。對(duì)建設(shè)目標(biāo)施行“兩級(jí)審核”，初審注重對(duì)建設(shè)目標(biāo)數(shù)量、分布情況
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開(kāi)展學(xué)校周邊綜合治理，根據(jù)轄區(qū)城鄉(xiāng)學(xué)校分布情況，有針對(duì)性的分區(qū)域，分時(shí)間段進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。同時(shí)，積極與轄區(qū)內(nèi)學(xué)校校方溝通配合，共同建立
