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，不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度及工作流程，促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。
三是嚴(yán)格考核落實(shí)，堵塞管理漏洞。在工作中逐級(jí)建立責(zé)任制，明確
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落實(shí)改進(jìn)方案，著重在組織管理高效化、崗位職責(zé)明晰化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理常態(tài)化、監(jiān)督考核制度化、安全文化特色化上下功夫，以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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;盡量做到內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)充分，制定各項(xiàng)方針目標(biāo)有理有據(jù)、量化準(zhǔn)確。
隨著分廠對(duì)班組痕跡化管理的要求越來(lái)越高，班組建設(shè)也逐步走向信息化、規(guī)范化和制度化，車間各班
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協(xié)同工作提出四點(diǎn)要求。
一是將工商協(xié)同工作內(nèi)容制度化、常態(tài)化，工商共同明確發(fā)展方向；
二是在“三大課題”的背景下，思考如何將精益管理理念融入到營(yíng)銷工作中
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煙草在線九江消息 為切實(shí)做好車輛管理工作，提高公務(wù)用車配備使用的制度化水平，近日，江西九江市局結(jié)合行業(yè)有關(guān)要求，對(duì)公務(wù)車管理工作進(jìn)行了再
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相結(jié)合。持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，愛(ài)護(hù)、監(jiān)管好整改的各類安全基礎(chǔ)設(shè)施，并與安全檢查工作相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，推進(jìn)隱患排查治理的全面化、經(jīng)常化、制度化。
四是
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規(guī)范客我遵紀(jì)守法等經(jīng)營(yíng)行為，做到自律工作常態(tài)化、制度化。
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水平，應(yīng)養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，營(yíng)造“整潔、文明、溫馨、節(jié)約”的辦公環(huán)境，促進(jìn)辦公室日常管理制度化、規(guī)范化。講衛(wèi)生，樹形象，展現(xiàn)一名
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檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)合，確保7S現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
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作的制度化和規(guī)范化。
