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大省的低焦油卷煙所占市場(chǎng)份額較低；全國(guó)低焦油卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)普遍偏低也是不容忽視的問(wèn)題。
雖然未來(lái)卷煙市場(chǎng)存在諸多挑戰(zhàn)，但從消費(fèi)趨勢(shì)看，隨著收入分配制度改革
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和完善了各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)勞動(dòng)用工分配制度改革、健全績(jī)效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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，牢固樹(shù)立五大意識(shí)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化用工分配制度改革。加強(qiáng)精神文明建設(shè)水平。爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位”，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2、構(gòu)建反腐倡廉防線(xiàn)
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管理，不斷提高零售客戶(hù)貨源滿(mǎn)足率，保證零售客戶(hù)盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革
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實(shí)際工作的需要還有不小的差距，與信息化管理發(fā)展的要求差距更大。根據(jù)縣級(jí)實(shí)際，還要通過(guò)用人機(jī)制和薪酬制度改革，根據(jù)信息化人才的特點(diǎn)，充分保障信息化人才
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，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)通道，加快營(yíng)銷(xiāo)
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效，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。實(shí)施煙草企業(yè)目標(biāo)管理，是在壓力和“挑戰(zhàn)”面前推出的一項(xiàng)重要舉措。推行目標(biāo)管理必須同深化人事和分配制度改革有機(jī)結(jié)合。一是采用目標(biāo)管理對(duì)標(biāo)法
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職業(yè)技能鑒定和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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;公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)說(shuō)，選人用人就是要明確這種導(dǎo)向，不讓老實(shí)人吃虧。
山東省局（公司）系統(tǒng)通過(guò)深化干部人事制度改革
