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。要建立長效機制，以制度形式固化風(fēng)險防控成果，建立健全符合本單位和本業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶋H、行之有效的工作措施，有效杜絕同類問題的重復(fù)發(fā)生。
落實主體責(zé)任關(guān)鍵要解決
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;堅持制度的建立、完善及執(zhí)行，創(chuàng)建過程中形成的成果要以制度的形式固化下來，善用活動載體，總結(jié)提煉典型案例，探索建立新型客我關(guān)系，
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;一是省局目標(biāo)考核要一以貫之，不能變化太大，考核的標(biāo)準要固化；二是要加強市局的話語權(quán)，特別是要把省產(chǎn)煙的具體指標(biāo)數(shù)由市局與江西中煙直接談盤子
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;做好每日清掃，保持現(xiàn)場干凈、明亮、整潔。
四是定期檢查，固化清潔成果。要求部所站負責(zé)人每周全面檢查整理、整頓、清掃的實施情況，局每月組織一次檢查
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推進。二是要加強總結(jié)提煉，對于2015年實施的改善項目要全面總結(jié)，及時固化經(jīng)驗成效、推廣應(yīng)用。三是要認真對待11月中旬中國煙葉公司組織召開的精益試點課題評審會，
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等形式，逐條檢查，細致記錄，通過強化日常檢查及考核監(jiān)督，對現(xiàn)場管理進一步固化。
隨著“6S”現(xiàn)場管理工作的有序推進，畢節(jié)復(fù)烤廠
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固化五個關(guān)鍵節(jié)點，把“能用、好用、實用”的創(chuàng)新成果作為創(chuàng)新發(fā)展的有力推手。四是健全完善“1”套制度體系，不斷細化《蘭州市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新
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”，檢驗標(biāo)準是否適宜、是否落實、是否需要優(yōu)化，使精益價值實現(xiàn)“摸得著”；
——通過交流展示、標(biāo)準固化等途徑，確保精益成果轉(zhuǎn)化“用得
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，把成果不斷固化完善，為企業(yè)發(fā)展提供最有成效的管理支撐，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
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審批實施。落實“三關(guān)三審”制度，固化主體議事規(guī)則。采購業(yè)務(wù)主管部門是項目運行的責(zé)任主體，負責(zé)項目的初審，形成采購項目。采購管理辦公室負責(zé)進行復(fù)審，
