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和考核，進(jìn)一步規(guī)范員工履職能力；為工業(yè)企業(yè)送貨人員提供便捷服務(wù)，為卷煙零售客戶提供增值服務(wù)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平。
五是實(shí)施精細(xì)管理。開展
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，隨著集團(tuán)卷煙品牌特色工藝技術(shù)的發(fā)展，對原料質(zhì)量的控制已拓展到打葉復(fù)烤領(lǐng)域，如何打造好云產(chǎn)煙的原料特色，為煙葉進(jìn)行增值加工，成為集團(tuán)下屬
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，管理審計(jì)工作將在此基礎(chǔ)上不斷總結(jié)，積極思考，主動適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展對內(nèi)審工作更高的要求，扎實(shí)有效推進(jìn)管理審計(jì)為組織服務(wù)增值。
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，要進(jìn)一步分析原因，想辦法、出主意、幫助客戶去庫存，減輕客戶經(jīng)營壓力，科學(xué)指導(dǎo)客戶合理訂貨。
個性打造，增值服務(wù)。針對客戶個性化
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時期的檢查考核；全力督促備耕促移栽工作；著力煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“2260”工程；做好關(guān)口前移，狠抓煙葉田間成熟度
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，提升資產(chǎn)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和使用效率。同時，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置和流動資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
四是進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督水平。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，
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;增值3519.2元/hm2；經(jīng)10%超敏蛋白處理后的烤煙化學(xué)成分均處于優(yōu)質(zhì)煙的適宜質(zhì)量分?jǐn)?shù)范圍內(nèi)。表明超敏蛋白不僅有利于提高煙草抗性和促進(jìn)煙株生長，且可以明顯提高煙葉
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”的基本定位，著力創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)化成本管控，持續(xù)改進(jìn)工作中存在的浪費(fèi)和不增值節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理持續(xù)優(yōu)化。
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;以標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、親情化、增值化服務(wù)為切入點(diǎn)，量化客戶服務(wù)指標(biāo)，突出對拜訪合格率、經(jīng)營指導(dǎo)分析等指標(biāo)的考核，改進(jìn)服務(wù)方式，全力提升客戶服務(wù)水平。
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提高營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。以規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化完善客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極開展日常維護(hù)、經(jīng)營指導(dǎo)、特色服務(wù)、親情關(guān)懷、增值服務(wù)等項(xiàng)目，有效提升客戶
