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;執(zhí)法人員決定先對其庫存的卷煙進行逐條查看。而此時，林某趁執(zhí)法人員不注意，快速地對其柜臺內(nèi)的兩個抽屜上鎖，并將鑰匙放入口袋。不想這一幕剛巧被市管員小李看到。最終
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，針對有嫌疑的企業(yè)，組織稽查、市管員進行檢查，節(jié)假日期間開展錯時檢查，防止網(wǎng)絡(luò)售煙違法份子利用節(jié)假日進行寄遞銷售。
開展清理整頓工作以來
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，養(yǎng)成對標習慣，形成良好追趕氛圍；確定三位一體工作各個部門以及員工的職責與分工，有專項負責整店打造的客戶經(jīng)理、市管員，有專項負責
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遇到的困難，耐心解答客戶提出的疑問。
二是深入密切基層隊伍。在走訪終端市場的同時，組織客戶經(jīng)理、市管員等一線人員開展座談會，一方面，聽取
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，以及就卷煙銷售、三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作的推進等與憑祥局（營銷部）班子成員、客戶經(jīng)理以及市管員進行了座談?wù){(diào)研。
傅德潮對目前憑祥卷煙銷售工作、三位一體
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，建立示范性誠信互助小組。由天等煙草局牽頭，各小組推選小組組長、副組長；建立誠信互助小組之家，各組分別安排市管員、市場經(jīng)理、內(nèi)勤工作人員和局領(lǐng)導為客戶指導
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，更不是簡單的人員重新組合，而是營銷員、市管員、稽查員緊密協(xié)作、相互支撐配合，營銷服務(wù)網(wǎng)、市場監(jiān)管網(wǎng)、稽查打擊網(wǎng)、客戶幸福家微格融在一起的目標聚合體
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是縣城線路的市管員、客戶經(jīng)理和三十多名建設(shè)終端意愿較強的卷煙零售戶。縣局領(lǐng)導親自培訓，解釋“何為三位一體，如何建三位一體”，幫零售戶算細賬，解答
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、文化、工商等部門的合作機制以及邊界卡口協(xié)作機制等六大機制。探索市管員、稽查員、客戶經(jīng)理管理服務(wù)新模式。
二是增強服務(wù)意識，打好市場品牌培育陣地戰(zhàn)。抓好節(jié)日營銷、事件營銷以及終端服務(wù)
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怎么也想不通的騙局，特地打電話向轄區(qū)市管員小李求教。該店主因為平日客流量大，現(xiàn)金流多，為了結(jié)算方便和資金安全，市管員小李在市場走訪中就建議該店
