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了工作節(jié)奏慢、部門協(xié)調(diào)慢、職能轉(zhuǎn)變慢，文山會海，作風(fēng)漂浮、落實不力、服務(wù)不主動、不作為等不良現(xiàn)象。通過改革激發(fā)了員工活力，形成增比進位、爭創(chuàng)業(yè)績的工作氛圍
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，切實解決“文山會海”的問題。要改進會議形式，從嚴(yán)控制會議次數(shù)、會議規(guī)模和時間，壓縮會議開支。提倡少開會、開短會、開務(wù)實的會，能不開的堅決
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會議和文件，改進會風(fēng)和文風(fēng)，消除“文山會海”，提倡開短會、開小會，簡化程序，可開可不開的會議一律不開，可發(fā)可不
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”，不肯在求真務(wù)實上用功；有的“謀人不謀事”，忙于攀領(lǐng)導(dǎo)、懶于干正事；有的坐擁文山會海，不肯看書學(xué)習(xí)，很少
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紅河州示范推廣；2010年至2012年，曲靖、大理、昭通、玉溪、文山、普洱、德宏等有關(guān)州（市）先后示范推廣該技術(shù)。可以預(yù)見，這項
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;”，消費者普遍認(rèn)可“紅塔山（欣經(jīng)典）”的包裝和品質(zhì)，表示將持續(xù)消費這包煙。
據(jù)悉，該煙在曲靖、大理、楚雄、紅河、文山、玉溪、普洱等地
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煙草在線專稿
2011年下半年開始，馬關(guān)縣暢銷的省產(chǎn)低檔卷煙市場供不應(yīng)求，供需矛盾突出。為緩解供需緊張，文山州公司及時引進了省外低檔卷煙滿足市場需求
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、玉溪、紅河、楚雄、昭通、保山、文山等地市級公司已經(jīng)按照計劃建立或恢復(fù)了煙葉技術(shù)中心。
??? 湖北：從2006年起，湖北省公司相繼在恩施、十堰、襄樊和宜昌等煙區(qū)所在的地市級
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、合作社代表以及零售戶代表。各州（市）公司主會場的參會人數(shù)達4000余人，曲靖、楚雄、文山、普洱等州（市）公司還以電視電話會的形式設(shè)立
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移栽到隔壁的文山村，這些都是常玉龍每天要關(guān)注的問題，是他的日常工作。用常玉龍自己的話來說，他工作的精髓就是“溝通”這兩個字，把集團種植有機煙
