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水平僅滿足了核算需求，標(biāo)準(zhǔn)成本的建立缺乏大數(shù)據(jù)支撐，成本分析和成本考核機(jī)制還停留在較低層次，使得公司對生產(chǎn)成本的精細(xì)化控制處于較低水平。相對于傳統(tǒng)的成本
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的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年來，行業(yè)工商企業(yè)緊緊圍繞精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理的任務(wù)和要求開展建設(shè)工作，如今精益
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，做好每棟每戶居民核算檢測的信息采集、錄入工作，有的加入樓棟業(yè)主群，摸底樓戶情況，對接居民們的各種需求……隔離病毒，但不能隔離服務(wù)。武進(jìn)區(qū)
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流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理的任務(wù)和要求開展建設(shè)工作，如今精益理念已經(jīng)植根基層、深入人心。”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在
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）物流條線“四個(gè)報(bào)告”的要求，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一物流費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算口徑和辦法，促進(jìn)物流運(yùn)行規(guī)范高效。在管理規(guī)范方面，完善和落實(shí)議事規(guī)則、決策程序，
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、運(yùn)行機(jī)制以及單獨(dú)核算等核心問題進(jìn)行深入探討，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，目前方案已基本成熟，正在認(rèn)真落實(shí)當(dāng)中。
五、2014“零點(diǎn)行動(dòng)”圓滿完成
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;統(tǒng)一調(diào)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)定價(jià)、資產(chǎn)購置、服務(wù)核算、統(tǒng)一利潤分配機(jī)制。在各專業(yè)化階段，依照服務(wù)對象申請、服務(wù)隊(duì)服務(wù)確認(rèn)、利潤結(jié)算、利潤反補(bǔ)等流程，完善合作社章程制度、服務(wù)定價(jià)
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的做人就是最大的體現(xiàn)在個(gè)人的價(jià)值觀和信仰。做人，制絲車間核算員梁曉麗同志自認(rèn)為最重要。她的內(nèi)心世界非常美好，在做人上沒有半點(diǎn)松懈和馬虎；她“不浮、不虛、不驕
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的做人就是最大的體現(xiàn)在個(gè)人的價(jià)值觀和信仰。做人，制絲車間核算員梁曉麗同志自認(rèn)為最重要。她的內(nèi)心世界非常美好，在做人上沒有半點(diǎn)松懈和馬虎；她“不浮、不虛、不驕
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“系統(tǒng)集成、橫向協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為建設(shè)思路，先后構(gòu)筑起卷煙營銷、企業(yè)管理、成本核算、工商協(xié)同、專賣管理、物流管理六個(gè)信息管理平臺(tái)，形成了覆蓋經(jīng)營、管理、決策等工作的全方位
