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;開展移栽、追肥、覆膜機、培土、無人機等適用機械本地化研究普及，幫助煙農(nóng)減工降本，提高煙葉精益化生產(chǎn)水平。提升科技服務水平。成立育苗、植保、烘烤、分級技術(shù)小組，
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，引導執(zhí)法人員熟練掌握行政執(zhí)法過程中“應該怎么做”和“不應該做什么”，提升執(zhí)法人員業(yè)務水平。提升案卷規(guī)范水平。嚴格執(zhí)行執(zhí)法案卷評查標準和專賣行政處罰自由裁量基準
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職工14人，占總?cè)藬?shù)的87.5%。創(chuàng)建集體以安全生產(chǎn)為導向，以抓員工安全生產(chǎn)紅線意識、安全生產(chǎn)操作水平提升、安全生產(chǎn)教育培訓開展、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理為重點，
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，有力地促進執(zhí)法水平的提升。
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任務；建立了下屬企業(yè)采購規(guī)范管理委員會，為下屬企業(yè)逐步搭建與公司本部同質(zhì)化的采購規(guī)范管理平臺，有效助推下屬企業(yè)采購規(guī)范管理水平的提升。會議對2022年采購及采購
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，促進問題解決和信息化管理水平提升。用“放大鏡”查找，細化考核指標，拓寬信息管理高速通道。借鑒先進企業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應用經(jīng)驗，補齊數(shù)據(jù)驅(qū)動管理上的短板
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引領(lǐng)，傳承技藝”的培養(yǎng)模式，扎實推進車間設備維修技能水平的提升和科技創(chuàng)新人才的不斷涌現(xiàn)。
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+”模式深入開展專賣班組建設，深化黨建與業(yè)務深度融合，推動黨建在班組落地，促進班組建設水平提升。每個班組配備一名黨員，充分發(fā)揮黨員
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;加強課題跟蹤和評審，支撐生產(chǎn)制造技術(shù)升級、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新維護、質(zhì)量管理水平提升。二是推動管理創(chuàng)新。推進勞模工作室創(chuàng)新管理方法、管理工具、管理內(nèi)容、管理平臺，通過管理創(chuàng)新優(yōu)化
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，從終端環(huán)境、銷售技能、盈利能力、盈利水平提升等方面做好指導和幫扶。繪制綜合施策坐標，落實措施有新招。通過一對一幫扶，“24小時在線服務”，線上
