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，為破解行業(yè)改革發(fā)展的‘三大課題’提供有力支撐。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，力求創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路、管理方法，
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，意義深遠(yuǎn)，引人深思。《意見》指出要全面導(dǎo)入精益理念，應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，
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管理的理念、手段、方法與知識(shí)知之不多、一知半解，管理的專業(yè)素養(yǎng)亟待提高和加強(qiáng)。
（三）管理效果還存在不足。由于管理理念滯后、管理方法落后、管理手段粗放
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，深入分析原因，提出改進(jìn)目標(biāo)，不斷對(duì)企業(yè)管理制度、管理方法和管理模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，確保體系運(yùn)行的有效性、充分性和適宜性。
四
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面臨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)先后引入ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、6S管理模式等質(zhì)量管理方法后，讓煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面得到顯著的成效。但商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能完全
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崗位技能教材、《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理方法深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段專賣管理工作實(shí)際情況，旨在總結(jié)提煉出一套行之有效的“工作法
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，原因在于沒有弄清二者的關(guān)系，在實(shí)際工作中，沒有將二者統(tǒng)一起來(lái)融入黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。
廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是將風(fēng)險(xiǎn)管理理論和質(zhì)量管理方法應(yīng)用于反腐倡廉
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，各企業(yè)要求妥善運(yùn)用精細(xì)化管理方法，切忌事無(wú)巨細(xì)一把抓，只有在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合選擇恰當(dāng)?shù)?em class="term">管理方法，通過精細(xì)化著力培養(yǎng)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和良好的習(xí)慣，
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煙草在線專稿 ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念和科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合的結(jié)晶，是國(guó)際上通行的提升管理水平的基礎(chǔ)平臺(tái)，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性
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;統(tǒng)一思想。通過普遍進(jìn)行目標(biāo)管理方法的教育，使各級(jí)干部和全體職工了解目標(biāo)管理的特征、作用及與其它現(xiàn)代管理方法的聯(lián)系和區(qū)別，認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理在整個(gè)企業(yè)管理中所處的關(guān)鍵地位
