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,積極探索物流配送成本低、能耗少、可循環(huán)利用的低碳的“綠色物流”發(fā)展之路。
綠色物流(Environmental logistics)是指在物流過(guò)程中抑制物流對(duì)
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的均衡性和穩(wěn)定性。推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn),逐步建立能耗和污染物排放定額的量化管理體系和信息化管理平臺(tái),完善能耗和污染物計(jì)量管控系統(tǒng)”的要求,為貴州中煙各生
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推動(dòng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化精益管控,構(gòu)建“5”條成本集中控制線,建設(shè)成本費(fèi)用集中控制駕駛艙。根據(jù)成本管控對(duì)象,形成原料、輔料、能耗、設(shè)備維持費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用5條
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排放190噸節(jié)約“一度電”車(chē)間自然采光,減少照明用電消耗建設(shè)物流園區(qū)節(jié)能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)能耗自動(dòng)監(jiān)測(cè)、智慧控制、減少浪費(fèi)04呈現(xiàn)“新”的質(zhì)態(tài)共同譜寫(xiě)“現(xiàn)代化”篇章?從單一場(chǎng)景的孤橋獨(dú)峙到全鏈條
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,板結(jié)的鹽塊如同“隱形殺手”——設(shè)備空轉(zhuǎn)導(dǎo)致鏈條磨損加劇,維修成本逐月攀升,蒸汽供應(yīng)的能耗損失更是難以估量。“每次看到維修單上‘鹽塊堵塞’四個(gè)字,
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“十五五”時(shí)期綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的要求形成有力呼應(yīng)。通過(guò)提升綠電使用比例,該項(xiàng)目?jī)?yōu)化了企業(yè)能源結(jié)構(gòu),使單位產(chǎn)值能耗和碳排放量顯著下降,為實(shí)現(xiàn)“十五五”時(shí)期降碳擴(kuò)綠
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的雙贏。改造后,北京煙草物流中心小規(guī)格卷煙整體分揀產(chǎn)能提升約36%,分揀作業(yè)由“雙班”變?yōu)椤皢伟唷?#xff0c;預(yù)計(jì)每年節(jié)約能耗費(fèi)用35萬(wàn)余元。這場(chǎng)國(guó)產(chǎn)化改造攻堅(jiān)戰(zhàn)
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,使全縣烘烤能耗降低28%,煙苗壯苗率突破90%。在當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?#xff0c;技術(shù)負(fù)責(zé)人王一安正通過(guò)"煙農(nóng)成長(zhǎng)檔案"查找煙農(nóng)弱項(xiàng)短板。這套檔案包含培訓(xùn)記錄、種植數(shù)據(jù)
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”,預(yù)計(jì)每年節(jié)約能耗費(fèi)用35萬(wàn)余元。這場(chǎng)國(guó)產(chǎn)化改造攻堅(jiān)戰(zhàn),改出了一條核心電控系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化的分揀線,也改出了“把飯碗端在自己手里”的底氣。北京煙草物流中心表示
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;構(gòu)建“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋”管理閉環(huán)。立項(xiàng)階段,涵蓋財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、后期維保部門(mén)共同開(kāi)展成本動(dòng)因分析,將設(shè)備能耗、維保周期等隱性成本納入可行性模型;