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、深使用，明制度、重流程、細(xì)評估’。每兩年對學(xué)院聘任的內(nèi)訓(xùn)師逐級動態(tài)聘任，優(yōu)勝劣汰，結(jié)合企業(yè)正在推行的薪酬體系改革和積分制管理，設(shè)置教育培訓(xùn)專項(xiàng)
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”。積極探索用工體系改革，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬新老體系轉(zhuǎn)換，設(shè)法盤活工資存量，優(yōu)化績效分配，向?qū)嵏煽细伞I(yè)績突出的員工和團(tuán)體傾斜，不斷調(diào)動
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重大國策和發(fā)展戰(zhàn)略，為中國煙草“走出去”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐和帶動。
七、繼續(xù)深化激勵約束機(jī)制改革
在人才的考察選用、工資薪酬和考評方面，要突出煙草特點(diǎn)和需求
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，黨員的作風(fēng)和先鋒模范作用就帶到哪”。同時，利用部門實(shí)施非法人實(shí)體改革的契機(jī)，推行競爭上崗，鼓勵爭做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型員工，推行差異化薪酬
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專賣職業(yè)資格等級運(yùn)用，建立業(yè)務(wù)技能提升機(jī)制。專賣職業(yè)資格等級鑒定，是對掌握專賣業(yè)務(wù)知識和技能的一種認(rèn)可。具有不同資格等級的專賣人員在薪酬方面應(yīng)拉開差距，要根據(jù)
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，使每一位員工、每一個崗位都有指標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。四是嚴(yán)考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機(jī)制；更加注重結(jié)果導(dǎo)向
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指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注“金圣”煙的總銷量和重點(diǎn)規(guī)格銷量，“金圣”煙的銷售業(yè)績與營銷人員的薪酬掛鉤，與員工和部門的月度評先評優(yōu)掛鉤，切實(shí)發(fā)揮專項(xiàng)考核緊盯
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，給他們搭建起一個展示自己的平臺。不要以為所有的人看重的都只是薪酬和待遇，有很多的員工看重的并非是物質(zhì)利益，他們追求的是順暢、融洽的工作環(huán)境，當(dāng)一個人被信任
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富余人員的基層下沉，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的基層堡壘，使得人力資源得到合理調(diào)配和充分利用。再次，要深化分配制度改革，健全薪酬分配與職務(wù)、崗位、績效相結(jié)合
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推進(jìn)，深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)，提升考評指標(biāo)科學(xué)性，完善考評指標(biāo)體系，激發(fā)全員的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
——在技術(shù)創(chuàng)新上，將分散
