為您找到相關(guān)結(jié)果 1707 篇
-
;業(yè)務(wù)范圍從專賣店擴(kuò)展到所有店，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這樣來看，起碼在過渡期內(nèi)能夠重塑市場環(huán)境，增強(qiáng)“品牌-服務(wù)商-終端”的聯(lián)系，盡可能照顧多方利益
-
，更是明確了“一店一證”、“禁止排他”等原則。對于電子煙品牌來說，很快便將丟掉對零售終端的主導(dǎo)權(quán)，也將重塑電子煙零售終端格局。對此，部分電子煙品牌開始探索
-
，可以說貫穿于產(chǎn)品創(chuàng)新、格局重塑的過程中。品類的多元?jiǎng)?chuàng)新，一方面推動(dòng)了中式卷煙大品類內(nèi)涵的豐富，另一方面，也成為各企業(yè)和品牌打造競爭優(yōu)勢、營銷創(chuàng)新
-
，重塑業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打造新的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。”近日，四川煙草商業(yè)召開會(huì)議，吹響了企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號角
-
;既完成了開創(chuàng)性從0到1，也引領(lǐng)了規(guī)模化成千上萬，之前再樂觀的預(yù)計(jì)，也很難想象「金中支」?fàn)恳鹣盗袑τ诟邇r(jià)位市場的格局重塑，也很難預(yù)見「雙中支
-
、管理模式“五項(xiàng)重塑工程”，全面構(gòu)建“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化、多元化”的糧煙協(xié)調(diào)發(fā)展、煙田持續(xù)穩(wěn)定長效機(jī)制。——好田好地種好煙，主動(dòng)適應(yīng)卷煙工業(yè)企業(yè)對原料個(gè)性化
-
;將國酒、陳皮、枇杷等融入煙草，對煙草進(jìn)行了味道重塑，通過一系列的營銷活動(dòng)，強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)感知，完成產(chǎn)品與體驗(yàn)的雙向進(jìn)化；天子品牌
-
難題。保山市煙草專賣局(公司)緊緊抓住“156”示范工程建設(shè)機(jī)遇，聚焦永久煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式“五項(xiàng)重塑工程”，聚力“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化
-
化，重塑業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建造新的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。”近日，四川煙草商業(yè)召開會(huì)議，吹響了企業(yè)營銷
-
;構(gòu)建“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營管理服務(wù)模式，對實(shí)體零售終端進(jìn)行數(shù)字化重塑；社區(qū)化導(dǎo)向，順應(yīng)零售業(yè)態(tài)變化，緊緊抓住
