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，以及借力于智慧工廠技術(shù)對煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，降低成本等方面的益處，分享了虹霓與柯爾伯集團在
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;進一步加強物流費用及運行對標，逐月進行通報，各單位對照標桿尋找差距，針對自身薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，切實降低成本、提高效率。
五、“近年來
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，將對標工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標，透過指標數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，
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。不僅如此，在降低成本、提升效率的同時，集中連片種植也促進了煙田有序輪作、用養(yǎng)結(jié)合。
在李亞坤看來，連片種植煙葉不僅是生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，更重
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工作要求，呼倫貝爾市局（公司）開展物流配送“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”集中攻堅工作。送貨員作為物流送貨的一線人員，在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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計算，為云煙國際降低成本800萬美元以上。
到緬甸工作以來，段明祥一直關(guān)注著煙葉原料價格，以最大限度地降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品的盈利能力
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導(dǎo)向貫穿
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可以降低成本，一樣可以掌控市場，例如日本、英國的模式。要知道工業(yè)企業(yè)自己銷售卷煙，一樣需要建訂貨系統(tǒng)、建倉庫、建物流、建支付系統(tǒng)，還要考慮相互之間
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事物的異型煙，異型煙分揀線自動化水平也越來越引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。“要更加注重細支卷煙和異型卷煙生產(chǎn)自動化、包裝自動化、分揀自動化，成為開拓市場的增長點、降低成本的增長點
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煙草行業(yè)采取多種措施，降低成本投入，進一步開源節(jié)流，讓干部職工收入如同“芝麻開發(fā)”一樣。保證卷煙零售戶的收入增長，始終是煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要前提
