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高科技，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。眾所周知國際上流行的產(chǎn)品認證標準為5S，可他們卻超前的實行了6S標準。如此環(huán)境下出產(chǎn)的產(chǎn)品，怎能不讓人刮目相看？我抓住
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來到車間。他常說：“我這是提前給機器作保養(yǎng)，不然它會鬧‘情緒’，設備上的積膠不弄干凈、需要換的配件不換，機器一整天都不好開的”。廠里搞6S管理
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考核”、“對標”“6S”管理為抓手不斷提高基礎管理水平，努力爭創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會報告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項目
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廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務知識、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大
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六年無安全事故。目前，該車間在設備管理、班組建設、工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗、6S管理、基礎管理和基層黨組織建設等工作中取得的成績，得到了廠黨委、廠部的充分肯定。目前，
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管理理念以及各項專業(yè)管理的業(yè)務知識到廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務知識、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務管理能力。對技術(shù)類崗位
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;管理員工工作行為等從源頭上杜絕或減少了卷煙質(zhì)量問題的發(fā)生，有效遏制了質(zhì)量隱患。
6S管理模式，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔，達到提升企業(yè)員工素養(yǎng)
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一名“客戶經(jīng)理之星”，樹立標桿，充分調(diào)動每位客戶經(jīng)理的積極性和主動性。
圍繞特色服務 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進一步優(yōu)化零售終端。瀏陽市
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工廠”為抓手，進一步完善指標體系和考核體系，認真開展全面對標，著力提升基礎管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式
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，“6S”則修剪著新煙管理中的細枝末節(jié)，“現(xiàn)場管理”即時監(jiān)督著生產(chǎn)作業(yè)的每一個流程，“質(zhì)量管理考核辦法”則以數(shù)字說話嚴格監(jiān)控每一支卷煙的內(nèi)、外在品質(zhì)，為優(yōu)秀
