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，但是卻往往用來(lái)做統(tǒng)計(jì)推論。在概率抽樣過(guò)程中，同樣存在著欠規(guī)范的做法，如系統(tǒng)抽樣時(shí)個(gè)體排列存在某種規(guī)律或呈現(xiàn)周期性分布，分層抽樣時(shí)個(gè)別層次樣本量
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ISO9000質(zhì)量管理體系的可行性
對(duì)ISO9000 質(zhì)量管理體系這個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，煙草行業(yè)內(nèi)人士感覺(jué)會(huì)比較陌生，但是仔細(xì)對(duì)照研究，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)有的一些做法
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兩敗俱傷的做法，不僅擾亂了正常的卷煙銷(xiāo)售秩序，而且使自己的合法利潤(rùn)受到損害。遇到這種情況我們零售客戶(hù)該怎么辦？一是要及時(shí)向煙草管理部門(mén)反映這件事情，
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，是確保6S管理活動(dòng)持續(xù)改善、長(zhǎng)效運(yùn)行不可缺少的重要組成部份。
（一）健全制度體系。依據(jù)樣板試點(diǎn)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)、好做法、好措施，結(jié)合
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設(shè)立農(nóng)作物收購(gòu)站點(diǎn)，減少零散收購(gòu)的不便，以集中收購(gòu)的方法保證收購(gòu)效率和收購(gòu)數(shù)量，確保滿(mǎn)足超市供應(yīng)。
實(shí)踐證明，我們的做法是正確的，
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、ISO9000體系貫標(biāo)等具體要求，制定了具體的標(biāo)志和條款，統(tǒng)一了送貨車(chē)輛外觀形象，規(guī)范了上墻制度牌、學(xué)習(xí)記錄本、會(huì)議記錄本、文件資料匯編等。
二、基層創(chuàng)優(yōu)的主要做法
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稅收，可借鑒香港的做法，提高每支煙、每包煙的稅率。
代表提12條控?zé)熃ㄗh 稱(chēng)砸煙草公司飯碗也要控?zé)? 知道黃細(xì)花的人，大多源于她的“控?zé)熣摗?。這個(gè)三年前就
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、基本成效進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)下一步如何更快、更好發(fā)展進(jìn)行了初步思考和探索。調(diào)研情況如下：
一、做法
（一）看得遠(yuǎn)：思想統(tǒng)一
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;五星電器創(chuàng)始人之一的王健表示：“未來(lái)將依托五星電器的既有市場(chǎng)，重新將百思買(mǎi)開(kāi)進(jìn)中國(guó)?！? 對(duì)于此番“曲線(xiàn)救國(guó)”的做法，蔣青云教授認(rèn)為，對(duì)消
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）’到貨當(dāng)天，我就拆包擺在超市煙柜較為顯眼的地方，整條的煙盒我沒(méi)有丟掉，擺在煙柜的一角，這是我對(duì)新品一個(gè)習(xí)慣做法，目的就是
