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，減輕碳代謝， 協(xié)調(diào)煙株的碳氮代謝，使葉內(nèi)各化學(xué)組分趨于協(xié)調(diào)，從而提高煙葉的品質(zhì)。因此生產(chǎn)上改變過去頂葉成熟一片采收一片的做法，對頂葉
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優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)中好的做法和典型，調(diào)動煙農(nóng)積極性，使煙農(nóng)自覺自愿主動參與到優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作中來。五是要嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。進(jìn)一步落實工作責(zé)任，對實施效果較好的給予獎勵
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形式，即改變品牌名稱，但卷煙產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、價格、生產(chǎn)廠家基本不變。但在具體做法上又存在著差異，根據(jù)A品牌和B品牌在產(chǎn)品包裝以及品牌傳播中的不同
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;賣多賣少全都是利潤，我們何必還在那兒“捂”著不放呢？對于這一類商品，我的做法有三點：一是能打折的就打折銷售；二是如果打折后還沒
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）善于不斷創(chuàng)新。年鑒工作者有這樣一句座右銘：“年鑒每年一卷，常編常新”。如何實現(xiàn)“常編常新”？紅塔的基本做法是“三新”：一是隊伍新
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，具體做法如下：
大力樹立綠色煙草和煙草市場低焦的觀念。盡管上海煙草“紅雙喜”品牌注重發(fā)展綠色煙草，但是從國際大的環(huán)境看，仍然做的不夠。當(dāng)前
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做起。
【鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費能力的迅速提升，催生了匯銀電器這樣的連鎖企業(yè)】
對于在三四級市場廣泛啟用代理商的做法，早在家電制造廠商的渠道下沉中就已很普遍，在泰州
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進(jìn)行科室討論，最后由科室負(fù)責(zé)人拍板確定。工作內(nèi)容確定后，就必須對各項工作進(jìn)行工作量評定。我們采取的做法是將全部工作內(nèi)容發(fā)給各位負(fù)責(zé)具體工作的科員進(jìn)行自評，要求
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沒有充分考慮到整個企業(yè)發(fā)展的實際狀況，也沒有細(xì)致分析企業(yè)的經(jīng)營實力和水平的情況下，只是一味地接受上級企業(yè)下達(dá)的不符合企業(yè)銷售與發(fā)展實際的卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)。這種做法和想法
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，這是典型“特性做法”。很多行業(yè)競爭者都瞄準(zhǔn)特性在做，結(jié)果導(dǎo)致戰(zhàn)略的趨同性。戰(zhàn)略創(chuàng)新更關(guān)注不同細(xì)分市場的共性。比如為什么Wii在產(chǎn)品速度和圖像特性上比PS3和XBOX差
