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控制，推進(jìn)精益生產(chǎn)，打造精美現(xiàn)場，通過品質(zhì)和效率的提升，消耗的降低，著重發(fā)展對河南中煙有支撐力的卷煙制造力。
卷接包車間員工
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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實(shí)施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等。
二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點(diǎn)檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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、工作作風(fēng)不實(shí)、精益生產(chǎn)意識不強(qiáng)、質(zhì)量管理意識不濃、員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。面對卷煙生產(chǎn)點(diǎn)當(dāng)前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強(qiáng)憂患意識，居安思危，樹立信心
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冗余、操作延遲和資源浪費(fèi)等；通過消除不必要的活動，或簡化、合并活動，或調(diào)整活動順序達(dá)到減少浪費(fèi)的目的；通過推行精益管理實(shí)現(xiàn)精益物流，
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的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，制絲車間不僅實(shí)現(xiàn)月度能耗下降5.47個(gè)百分點(diǎn)，使車間月度綜合能耗創(chuàng)年度新低，更是激活車“隨手關(guān)閥”“即過即清”的精益生產(chǎn)文化基因，
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，搭建起基礎(chǔ)的信息化平臺，精益備件管理系統(tǒng)就是其中一項(xiàng)。為加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，由設(shè)備科和信息科的管理人員、業(yè)務(wù)人員共同組成了項(xiàng)目組，努力探尋備件成本和價(jià)值
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網(wǎng)上辦證申請指尖辦理，依托政務(wù)服務(wù)平臺及時(shí)公布辦證信息，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)多跑腿、群眾少跑腿；在政務(wù)服務(wù)過程中，秉持精益服務(wù)理念，壓縮冗余
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、精益、人本、綠色”理念貫穿“兩煙”物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行全過程，依據(jù)物流園區(qū)、組織管理、安全管理、倉儲管理、車輛運(yùn)輸管理、后勤保障的“六個(gè)一體化”建設(shè)思路，分期分步推進(jìn)
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繼續(xù)貫徹“好煙是通過精益管理種出來的”理念，狠抓政策、管理、科技三大保障落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢，讓“綠葉”蓄勢變?yōu)椤敖鹑~”，為
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）和眾多設(shè)備公司都認(rèn)可的專家，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備維保的“門外漢”到技術(shù)“大拿”的華麗變身，多次獲評市局（公司）分揀員標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、精益管理崗位
