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中培育品牌、在評比中形成經(jīng)典案例，深入挖掘和分享零售客戶的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，著力突出優(yōu)質(zhì)終端的示范引領(lǐng)作用。
價(jià)值相通，一路同行。無論是推進(jìn)“我與客戶共
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公司陷入兩難。
按照當(dāng)時(shí)行業(yè)大多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)做法，蒙昆公司似乎只有一條路可走——想方設(shè)法采購煙葉，尤其是特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
但當(dāng)年采購的煙葉，
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造成溢出效應(yīng)。也就是說，其他企業(yè)將會主動(dòng)或被動(dòng)地學(xué)習(xí)該企業(yè)的做法，使得越來越多的企業(yè)得以進(jìn)步。這是王天培所說的企業(yè)自身發(fā)展對城市或經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。
在那之后
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，連魚香茄子都學(xué)會了兩種做法！”村民曾俊分很感謝組織的培訓(xùn)會。
寬處謀發(fā)展
西溪村的村民曾貴良在自家民宿與城里客人聊天時(shí)，每次聽到對方稱呼自己為“曾老板
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動(dòng)畫做法天差地別，在當(dāng)時(shí)看來很難，可上美廠創(chuàng)作者偏不信邪。
于是，取材于齊白石名作的《小蝌蚪找媽媽》在一片質(zhì)疑聲中誕生。
那一群水墨暈染下
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認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，又要及時(shí)總結(jié)推廣調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全省行業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。三是定期開展督促檢查，跟蹤問效，及時(shí)
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在為農(nóng)戶發(fā)放種苗、豬崽和雞苗的基礎(chǔ)上，借鑒一些好經(jīng)驗(yàn)好做法，使之在扶貧點(diǎn)落地生根，并組織具備條件的貧困戶到先進(jìn)養(yǎng)殖廠學(xué)習(xí)參觀，不斷
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，與此同時(shí)他們將煙草煙霧吹向四方，希望煙草能夠提高土地的肥沃程度，這種做法在南美印第安人中很常見。北美的平原印第安人認(rèn)識到了煙草的巨大潛力并使其發(fā)揮作用
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;不可能是民國以后的。因?yàn)榈矫駠臅r(shí)候未必能做得這么好。西藏的做法也不一樣了。總之是整體的感覺。澎湃新聞：為什么不可能是再早一些的？田家青：有可能到清中期
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訂貨等變通做法，從而增大了卷煙外流發(fā)生的機(jī)率。四是有些零售客戶為了盤活資金，常會甩賣卷煙。五是有些零售戶對市場的預(yù)見性不夠而訂貨太少，或因煙草公司貨源不足
