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精細化管理，落實程序化規(guī)則”是我們在卷煙采購過程中執(zhí)行貫標標準的主要做法，所說的“精”就是精確劃分采購卷煙品牌、類別、結(jié)構(gòu)，“準”就是準確采購品種的數(shù)量
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。但是，我們應(yīng)當認識到這種做法也極易造成卷煙品牌滯銷和積壓等問題。既影響不符合市場化的卷煙品牌培育要求，也容易極大地損害了卷煙零售業(yè)戶的切身利益。因此，卷煙
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監(jiān)管水平。
一是深入開展辦事公開民主管理試點工作。認真學習借鑒河北煙草試點單位的經(jīng)驗和做法，貫徹落實全系統(tǒng)辦事公開民主管理淮安推進會精神，不斷擴大公開范圍，
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，不是非常好的選擇，因為消費者對于煙草品牌是有忠誠度的，那種以制造供求矛盾達到品牌培育做法是不足取的。
第一、煙草品牌透明的供求關(guān)系，能夠
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的商品進行補缺。這時，正確的做法應(yīng)該是把貨架里面的商品拉到容易銷售的外面，把新補的商品放在最里面，這樣，積壓時間長的商品就會有機會先銷
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，煙草企業(yè)要按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的要求，總結(jié)借鑒先進經(jīng)驗和做法，緊密結(jié)合自身實際，突出重點，全面
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做法極大地影響了卷煙零售業(yè)戶的正常經(jīng)營活動，既損害了業(yè)戶的合法利益，又破壞了企業(yè)與業(yè)戶之間良好的經(jīng)營關(guān)系。
問題三：卷煙品牌培育機制與制度不完善。客戶經(jīng)理在
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起來的根本還在于煙農(nóng)，只是依靠合作社的工作人員去宣傳合作社存在的有利之處，這種
做法的功效遠遠小于讓一個煙農(nóng)夸合作社的好。根據(jù)這一思路，合作社社長向有代表性、在當?shù)赜?/div>
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特點，我們只能提取優(yōu)秀企業(yè)在管理中的思想喝精華，比如精細管理思想、全面培訓思想等等，經(jīng)過加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的管理體系。完全照搬它們的做法要么會導致自己撐死
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，何談道法誤人。
做事精與不精之間的區(qū)別到底有多大，還需要用實例對比來說明，以縣局在督察考核工作中的做法來說，制度方法因為都在市局總的體系
