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，在復(fù)雜的環(huán)境下把握住當(dāng)前國(guó)產(chǎn)卷煙品牌重新洗牌定位的機(jī)遇，以更加從容的姿態(tài)和不斷進(jìn)取的拼搏精神，不斷做大做強(qiáng)“嬌子”品牌，使“嬌子”品牌永遠(yuǎn)走在國(guó)產(chǎn)
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管理部門創(chuàng)建活動(dòng)開展情況。從而，對(duì)所屬專賣管理部門創(chuàng)建活動(dòng)有個(gè)準(zhǔn)確合理的定位與判斷。
二是要全面做好“縱向評(píng)價(jià)”工作。在開展檢查驗(yàn)收工作過程中，上級(jí)煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)采取
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煙草在線專稿
三、決問題的辦法
（一）建立制度要定位
1.完善管理機(jī)制。為確保內(nèi)部再監(jiān)督管理在企業(yè)管理中發(fā)揮更大效用，必須完善各項(xiàng)制度
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梅（左）和國(guó)家局科技司副司長(zhǎng)張虹（中）在觀摩現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議提出基地共建、品牌共享的合作定位，是麗江市局、迪慶州局和相關(guān)工業(yè)公司
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、找準(zhǔn)定位，全面提升“七匹狼”的品牌形象。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，制定特色化的營(yíng)銷方案，突出“生態(tài)綿柔”的品類風(fēng)格，開展全方面、多渠道、多層次的宣傳造勢(shì)
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了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以品牌引進(jìn)為例，需要先擬寫上市方案，包括調(diào)研情況以及競(jìng)爭(zhēng)力分析兩大方面內(nèi)容。調(diào)研主要針對(duì)包裝設(shè)計(jì)、品牌知名度、美譽(yù)度以及價(jià)格定位、競(jìng)爭(zhēng)能力五大方面。競(jìng)爭(zhēng)力分析
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風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。三是查找單位風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免
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定位，根據(jù)卷煙品類、需求狀況、客戶類別、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等維度進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，實(shí)現(xiàn)信息精確采集、貨源精準(zhǔn)投放、精細(xì)服務(wù)管理的精準(zhǔn)營(yíng)銷，充分挖掘市場(chǎng)的潛能。通過選取樣本客戶
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;盡管其產(chǎn)銷規(guī)模相當(dāng)有限，但其仍然是上海煙草在中國(guó)頂級(jí)卷煙的一面旗幟。作為上海煙草的“1+3”的重點(diǎn)發(fā)展品牌之一，“熊貓”這個(gè)品牌定位于高端頂級(jí)品牌，
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反饋
A、目標(biāo)消費(fèi)者：該煙定位屬高端消費(fèi)，目標(biāo)消費(fèi)群體較小，主要消費(fèi)群體包括企事業(yè)單位人員、公務(wù)員、私營(yíng)業(yè)主等高收入者；
B、卷煙價(jià)格：
