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，為卷煙企業(yè)提供整套的設(shè)備解決方案。
為此，許昌煙機(jī)對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了重新整合，形成了以總工程師辦公室為產(chǎn)品技術(shù)管理核心，研究所
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做大“中華”品牌銷量？還是加大對(duì)“中華（5000）”這款產(chǎn)品規(guī)格的拓展力度，來逐步做大“中華”品牌銷量？又或是整合上海煙草集團(tuán)
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。“這是為了整合社會(huì)資源，進(jìn)行跨部門合作，也為修改控?zé)煼ɡ鰷?zhǔn)備。”林文健說。而如今看來，這是香港在經(jīng)過長期的立法和宣傳準(zhǔn)備后，為隆重拉開執(zhí)法鐵幕走上
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在重組整合的巨浪推動(dòng)下，煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定增長，卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)中略有增加，產(chǎn)業(yè)的集中度及競爭力也不斷提高，煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展超過了人們的想象
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的技術(shù)服務(wù)體系。通過整合服務(wù)資源，強(qiáng)化烤煙育苗、預(yù)整地、移栽、田間管理、烘烤、分級(jí)、預(yù)檢等方面的技術(shù)服務(wù)，全面推行“技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽(yù)評(píng)價(jià)到戶
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域，建設(shè)中河惠民大道，合理規(guī)劃布局大農(nóng)作物及煙草輪作，煙水工程澤潤三農(nóng)。
2、整合體系資源，突出信息化引領(lǐng)作用。
統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)技術(shù)體系、信息化體系
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;梳理整合品牌（規(guī)格），確定各價(jià)區(qū)、各類別品牌發(fā)展目標(biāo)，基本建立了以“20+10”全國重點(diǎn)骨干品牌為支撐，省內(nèi)、外互補(bǔ)、類別
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2011年1月9日，在室內(nèi)公共場所和室內(nèi)工作場所實(shí)現(xiàn)全面禁煙。近日一份名為《控?zé)熍c中國未來》報(bào)告的發(fā)布顯示出我國的控?zé)煿ぷ飨萑肓藢擂尉车亍煵菰诰€在此整合轉(zhuǎn)載幾篇關(guān)于中國控?zé)熣{(diào)查的文章
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下，組成由“省局人事勞資處、銷售管理處、政工處、職業(yè)技能鑒定站”四個(gè)部門主要負(fù)責(zé)的備賽小組，整合全省資源，確定團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)共進(jìn)退的備賽方針，討論備賽方案
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總?cè)萘繉⒃诂F(xiàn)有880萬噸的基礎(chǔ)上增加1000萬噸，將建成一批效率高、規(guī)模大、技術(shù)新的跨區(qū)域冷鏈物流配送中心。培育一批具有較強(qiáng)資源整合能力和國際競爭力的核心企業(yè)，初步建成
