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睢寧縣王林街零售戶余良俠也是睢寧分公司功能終端客戶，自從新柜臺(tái)到她店里“安家落地”后，就成了余良俠的寶貝，每天她都要抽出一定的時(shí)間來(lái)“侍弄”它們。每天都要
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員工的工作態(tài)度和行為方式，為使服務(wù)品牌落地運(yùn)行，湖北省局（公司）充分利用“142”體系建設(shè)工作成果，制訂了涉及零售客戶的許可證管理
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，借助信息化手段落實(shí)體系要求，控制工作過(guò)程，記錄工作痕跡，為體系建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)提供有力的信息支撐，確保體系標(biāo)準(zhǔn)落地，
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研究“項(xiàng)目+人才”的培訓(xùn)模式。與培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作，探索研究“項(xiàng)目+人才”培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)培訓(xùn)落地。在中層管理人員中先行先試
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標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為支撐，以基地單元建設(shè)為依托，形成了品牌、基地、人員“三落地”，工商研農(nóng)“四合力”，“基地共建、生產(chǎn)共抓
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產(chǎn)生的一些技術(shù)性問(wèn)題。
二是體系建設(shè)軟件制約問(wèn)題。有了硬件配備，軟件建設(shè)跟不上也不行，軟件制約是更根本性的問(wèn)題，可以說(shuō)是關(guān)系“142”體系建設(shè)落地運(yùn)行
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實(shí)現(xiàn)情況，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)展與平臺(tái)流程推進(jìn)的同步。
三、注重細(xì)化“四個(gè)維度”的管理約束
四個(gè)維度即目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程控制、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)，是“142”體系落地運(yùn)行的四個(gè)
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傳遞給零售客戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者和員工，促進(jìn)服務(wù)品牌落地生根。三要全面開(kāi)展行為規(guī)范建設(shè)。與服務(wù)品牌宣貫相結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取
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行業(yè)知名品牌和低焦油卷煙獲得良好收益。只有這樣，才能貼近客戶、貼近市場(chǎng)，推動(dòng)卷煙培育‘落地生根’。”泉州市局（公司）副經(jīng)理張軍說(shuō)，
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行業(yè)知名品牌和低焦油卷煙獲得良好收益。只有這樣，才能貼近客戶、貼近市場(chǎng)，推動(dòng)卷煙培育‘落地生根’。”泉州市局（公司）副經(jīng)理張軍說(shuō)，
