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的“大鍋飯”心理。雖然這部分員工在全部員工中所占比例不多，但其影響力卻又不容忽視，如果放縱不管，勢(shì)必會(huì)影響到全體干部員工的士氣，阻礙整體素質(zhì)的提高
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，在內(nèi)部分配、業(yè)績(jī)考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面作到公平、公正、公開，可以避免和減少?zèng)_突和摩擦，更好地滿足處理矛盾和協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)沖突的需要。適當(dāng)提高財(cái)務(wù)工作在業(yè)績(jī)考核中的比例
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%；上繳財(cái)政總額達(dá)到8161.2億元，增加近1000億元，增長(zhǎng)13.9%；同時(shí)，煙草作為央屬企業(yè)，是央企上繳利潤(rùn)比例
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841人，全縣實(shí)行專業(yè)化業(yè)主烘烤與煙農(nóng)自行烘烤相結(jié)合，密集型烤房的專業(yè)化烘烤比例達(dá)50%，共完成為了專業(yè)化烘烤 9265爐、烘烤煙葉81252擔(dān)，
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，企業(yè)法律意識(shí)和使用法律的能力與法律環(huán)境變化要求之間存在差距，致使企業(yè)在自身管理方面的原因引起的風(fēng)險(xiǎn)往往占較大比例。如法律意識(shí)不高、對(duì)法律環(huán)境認(rèn)知不夠、制度不健全、管理內(nèi)容
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;管理類人員的流動(dòng)因職務(wù)的調(diào)整、晉升而發(fā)生流動(dòng)的比例較高，范圍也較為廣；業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作類員工的流動(dòng)以工作上日常調(diào)整為主，平行的調(diào)整較少。在調(diào)整交流的范圍
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;和國(guó)家局制定的10%以上相差較大，卷煙銷售收入占客戶總收入的比例基本在30%以下。零售戶銷售卷煙所獲利潤(rùn)往往不能達(dá)到預(yù)期值，與公司沒有形成利益共同體，對(duì)煙草公司
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結(jié)構(gòu)上、緊俏煙的投放比例上也會(huì)相對(duì)寬松，這就需要零售客戶搶抓機(jī)遇，做好貨源的投放工作。
但是，有的零售客戶卻不這么認(rèn)為，他們以為煙草公司的投放
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顧客介紹一位新顧客來商店的，哪怕是閑逛，也給老顧客一份小禮物。如果介紹來的新顧客在我的商店里購(gòu)買了商品，老顧客再來商店購(gòu)物里就按比例打折或者直接減少應(yīng)付金額
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，存在普通的“大鍋飯”心理。雖然這部分員工在全部員工中所占比例不多，但其影響力卻又不容忽視，如果放縱不管，勢(shì)必會(huì)影響到全體干部員工的士氣，阻礙
