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、一蹴而就，要采取循序漸進(jìn)的辦法，先簡化、再優(yōu)化，然后進(jìn)行固化；其次，做到簡單些，再簡單些?，F(xiàn)實一個目標(biāo)，完成
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，我就把店里最后一條‘南京（七星）’賣給你。如果你是自己吸，那我和你商量一下，能不能今天先買一包先抽著，等我訂過煙后一定
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，大膽地先行先試，為行業(yè)層面的改革創(chuàng)新開辟新路。本質(zhì)上講，“三類品牌”的定位就是對錯位經(jīng)營的頂層設(shè)計與錯位經(jīng)營，目的就是要糾正和校準(zhǔn)過去那種一窩蜂
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，紅牛品牌為廣大消費(fèi)者所喜愛，為相關(guān)社會公眾所熟知，以“功能飲料市場先入者”的地位和優(yōu)勢，快速打開中國市場，逐步發(fā)展成為中國飲料行業(yè)
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;想到了偶爾調(diào)皮，時常逗我開心的兒子，想到了上學(xué)時天天給我背書包的馬先葉，想到了考電腦知識時，免費(fèi)為我們提供電腦學(xué)習(xí)的老板……
今天我要特別
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;基本上是一天一個價，哪有時間和精力去更改標(biāo)簽?zāi)?#xff1f;然后，零售中會遇到一種現(xiàn)象，顧客無論買哪種商品，都會先問價錢，然后再
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;做到緊俏、常銷、新品三者齊頭并進(jìn)。讓緊俏品牌俏而不緊，常銷品牌銷售暢順，新品卷煙市場認(rèn)可度提升。
四是先控量，后放量。年底時不放量，到年初
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1、市場化取向的方式，其流動程序是：零售戶預(yù)約定購——煙草訂單定貨——煙廠按單生產(chǎn)。方向是由市場到企業(yè)，猶如汽車生產(chǎn)，先
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;二是用心。“舍得”，就是先舍后得賺大錢。俗語說，舍不得孩子，套不住狼。國人皆知的海底撈，就是依靠“舍得”的贏利模式，在顧客等位時提供
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后，她的小店就步入了正規(guī)。她特別會經(jīng)營，因為自己很會說，每當(dāng)顧客進(jìn)門的時候，她都會先問候，然后問顧客想要什么。顧客被她的熱情吸引和感動
