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中采集訂單的功能已經(jīng)完全喪失,訂單采集工作已徹底由電訪員承擔(dān)。這是煙草行業(yè)一線人員專業(yè)化分工的結(jié)局,客戶經(jīng)理早已不僅僅是煙草公司的訪銷員和促銷員,更是承擔(dān)
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”的含金量相當(dāng)足,是中國煙草超百萬箱品牌家族中首個(gè)高結(jié)構(gòu)的超百萬箱品牌。在銷量分布上,“利群”品牌銷量完全集中在一類煙和二類煙市場(chǎng),是一類煙市場(chǎng)銷量排名較為靠前
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“潛伏”在某個(gè)環(huán)節(jié)或停留在某個(gè)階段,一旦問題累積到一定程度,潛在的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)的可控性。煙草執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)并非完全無法控制和化解,通過采取
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,才可以調(diào)動(dòng)零售客戶培育品牌的的主動(dòng)性。通過后期的市場(chǎng)培育和維護(hù),讓品牌完全融入卷煙銷售市場(chǎng)中去。
品牌培育工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,只有堅(jiān)持以合理的科學(xué)
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受到了兩種完全不同的待遇,涼茶在嶺南地區(qū)以內(nèi)和以外可謂是兩種大相徑庭的消費(fèi)氛圍,這也是“區(qū)域性消費(fèi)”最為顯而易見的一大特征。以涼茶市場(chǎng)最為知名的品牌“王老吉”為例,
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,擔(dān)當(dāng)起了市區(qū)“形象店”建設(shè)具體執(zhí)行者的重任。
建設(shè)形象店沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供參考,完全是“摸著石頭過河”,要在幾個(gè)月內(nèi)完成轄區(qū)60家卷煙零售商戶形象店
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相差懸殊。有的甚至不在招標(biāo)文件中載明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)標(biāo)細(xì)則。還存在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完全按照所中意投標(biāo)人所具有的優(yōu)勢(shì)條件的情況,如業(yè)績(jī)、資質(zhì)、人員、規(guī)模等設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)
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;“中華”這個(gè)品牌完全配得上中國高檔卷煙市場(chǎng)的第一大品牌的稱呼。
一、“茅臺(tái)酒”和“中華煙”的價(jià)格走勢(shì)對(duì)比
不過,同為“國字號(hào)”級(jí)別的代表品牌,近幾年“茅臺(tái)酒
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審視黃鶴樓品牌的過去、現(xiàn)在甚至將來,其堪稱行業(yè)改革“大傳奇”中的標(biāo)的樣本。它的成長(zhǎng)和革新代表了行業(yè)品牌的發(fā)展趨勢(shì),完全可以作為我們思考未來“知名品牌”走向的重要參照
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,這里完全實(shí)行工廠化育苗,實(shí)現(xiàn)了育苗基地化。有21個(gè)大棚,總面積61畝,7萬多盤煙苗,全部采用現(xiàn)代化漂浮育苗方式,可供1.2萬畝