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消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升，三類卷煙近年來一直保持20%以上的增幅，對(duì)培育三類以上行業(yè)知名品牌帶來了較為有利的外部宏觀環(huán)境。
·卷煙市場(chǎng)消費(fèi)特征分析
為更好的實(shí)施對(duì)該品牌
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煙葉生產(chǎn)工作，明確提出2012年的煙葉生產(chǎn)工作重點(diǎn)：主攻科技，全面提升煙葉品質(zhì)。目前，各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）正在進(jìn)行煙田規(guī)劃
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技能為重點(diǎn)，有效降低車輛油耗水平及修理費(fèi)用，提升駕駛?cè)藛T愛車意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)車輛日常維護(hù)、保養(yǎng)的主動(dòng)性，減少不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)車輛
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的維護(hù)與跟蹤，客戶經(jīng)理可以取得很多市場(chǎng)信息，使今后培育方案更行之有效。四是要不斷的提高客戶贏利水平，提升客戶經(jīng)營意識(shí)，只有客戶得到了好處
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，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效應(yīng)的同步提升，做到了地方政府、煙草公司、煙葉生產(chǎn)者、卷煙企業(yè)“四滿意”。
老煙斗：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還要因地制宜。每個(gè)產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)條件是
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創(chuàng)新、突出解決管理中存在的問題，適時(shí)和持續(xù)改進(jìn)專賣管理工作方法。并通過改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法全面提升專賣管理工作效能，積極應(yīng)對(duì)和解決日益復(fù)雜的市場(chǎng)監(jiān)管問題，達(dá)到維護(hù)
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了！”楊勇感嘆說。春節(jié)至元旦一周平均每天近25個(gè)電話，幾乎都是要求提升星級(jí)，增加訂購量的。
“本來是按照星級(jí)管理進(jìn)行的，我們根本無法給零售戶調(diào)
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和授權(quán)有利于員工活力的激發(fā)與保持。
（三）員工個(gè)人層面
1、提高員工個(gè)體能力。員工本身是活力激發(fā)的最好源泉。當(dāng)一個(gè)員工的個(gè)體能力提升后，他就具備較強(qiáng)
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管理對(duì)于班組建設(shè)的有效監(jiān)督。良好的培訓(xùn)、教育，則可以幫助班組長在很短的時(shí)間掌握關(guān)于本企業(yè)中班組建設(shè)的方方面面，提升班組長的業(yè)務(wù)能力，從而保證班組建設(shè)的有效
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，提升煙草商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
