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，特別是一些年齡較大、身體較差、文化較低的零售客戶，他們憑經(jīng)驗或感覺行事，在一定程度上，其保守的思維，制約了贏利水平的提升。面對這些
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，經(jīng)營思想很新穎、不保守，這對老年人來說是個挑戰(zhàn)；其次，紅牛雖然開店很遲，沒有一定的基礎(chǔ)，但是，紅牛就村里的領(lǐng)導
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幫扶的對象。弱勢群體因為受客觀環(huán)境的限制，他們在卷煙經(jīng)營上相對保守，卷煙銷售品系比較單一，大多以地產(chǎn)煙為主。客戶經(jīng)理要根據(jù)其周圍的消費群體特征拿出具體的銷售
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;有效提高市場監(jiān)管工作實效。加強和細化客戶的分類管理，對于守法戶，減少市場檢查次數(shù)，堅持以強化服務(wù)為主，不斷提升其守法自律意識，確保守
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;各部門工作方式方式過于守舊， 難以滿足企業(yè)對創(chuàng)新型管理的要求；企業(yè)不夠重視素質(zhì)教育下的個性和特長培養(yǎng)， 人才培養(yǎng)的模式過于保守和單調(diào)；企業(yè)間相互
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;心里不慌”，消費起來當然也不會手軟了。
在這種情況下，提供必要的增值服務(wù)非常重要，特別是農(nóng)村一些老年客戶，他們的經(jīng)營思想比較保守，
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自己的零售經(jīng)驗，以期讓更多的零售戶朋友分享，給更多的零售戶學習借鑒。”或許因為所謂的商業(yè)秘密，幾位朋友聽我這么一講，轉(zhuǎn)而笑而不語。估計是想保守
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，一是零售客戶“懶”，不想費時間、費精力去推銷商品；二是消費者消費觀念保守，接受能力慢，對某些品牌思想上有抵觸。造成這樣的結(jié)果
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，打時間差，甚至利用執(zhí)法人員的休息時間進行售假活動。另外一方面，執(zhí)法部門思想觀念守舊，市場管理方式方法亟待改進。少數(shù)專賣稽查人員觀念保守、思維僵化
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；還要幫助他們解放思想。這些客戶大多經(jīng)營思想保守，銷售卷煙檔次不高、品系不多，訂購卷煙幾乎都集中在一些省產(chǎn)暢銷卷煙上，要利用好身邊的營銷
