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精益管理水平。
“精益”沒有完成時(shí)。為進(jìn)一步降低能耗，提高能源使用效率，昭通卷煙廠構(gòu)建并完善能源生產(chǎn)使用體系，尋找生產(chǎn)分配全流程中存在低效和浪費(fèi)現(xiàn)象
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效打擊新型涉煙犯罪活動(dòng)的同時(shí)，也意味著從立案?jìng)赊k到技術(shù)鑒定，從司法審計(jì)到刑事判決，上海市煙草專賣局配合相關(guān)單位率先拿出了一套全流程、可復(fù)制、可借鑒的新型煙草制品
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自己去給套一個(gè)完全不一樣的套子？
三是通過全流程的增值服務(wù)來(lái)提現(xiàn)差異化，服務(wù)的增值和差異化憑什么來(lái)體現(xiàn)足夠特別？私人顧問，上門定制
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認(rèn)知度高、配套設(shè)施條件好的區(qū)域，試點(diǎn)推廣采烤分一體化模式；在合作社服務(wù)未全流程覆蓋的區(qū)域，量力而行采取“1+N”專業(yè)化烘烤模式；在規(guī)模化
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匯總表》，匯編《風(fēng)險(xiǎn)自查報(bào)告》，在20個(gè)部門識(shí)別出18處重點(diǎn)防范領(lǐng)域、423項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全員參與、全過程梳理、全流程覆蓋。
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
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精益化管理理論和方法重新思考企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的價(jià)值，從全流程的角度不斷改進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)。把操作細(xì)節(jié)和行為規(guī)范落實(shí)到營(yíng)銷過程，并把營(yíng)銷的過程管理作為營(yíng)銷流程的重要環(huán)節(jié)
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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行
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，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)摸排，經(jīng)過改進(jìn)，制絲設(shè)備漏料與物流庫(kù)區(qū)落地物料分別
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緊密結(jié)合。煙草企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新能力，和其他企業(yè)共同凝練技術(shù)需求，邀請(qǐng)其他企業(yè)參與到企業(yè)研發(fā)的全流程中。特別是要注意工商零協(xié)同創(chuàng)新，煙草工業(yè)企業(yè)要
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、國(guó)家煙草專賣局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的統(tǒng)一搭建、不同系統(tǒng)間互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)充分實(shí)時(shí)共享、全流程的實(shí)時(shí)可控，有效提高了資源配置和利用效率。
此外，海煙
