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周旋？屈老板告訴我，他的做法說起來很簡(jiǎn)單，那就是不去和別人抗衡，另辟蹊徑找出路，努力做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我換，
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擺脫路徑依賴抓探索。多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是煙農(nóng)增收的最大潛力、根本出路，要立足高起點(diǎn)、著眼多領(lǐng)域，提高多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益。三要堅(jiān)持五大理念抓探索。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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;經(jīng)過了解大量的零售戶，得出了這樣的結(jié)論。大部分零售戶都是采用等待的被動(dòng)方式，而不能夠積極主動(dòng)地想辦法解決。雖然他們也很苦惱和困惑，可是依然不能夠有出路。而這
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，過濾嘴業(yè)界的大公司一定會(huì)找到出路。例如，非洲是本文所有采訪公司提及的一個(gè)依然尚未開發(fā)而充滿希望的地方，是過濾嘴生產(chǎn)商最終想快速涉足的地方。
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能看得遠(yuǎn)，你的思路決定了零售店的出路；你站的高度，決定了零售經(jīng)營(yíng)的寬度。因此，零售經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的要求一定要高、嚴(yán)、實(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)
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積極參與新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資。選擇性參與長(zhǎng)期、非控股投資和類金融控股項(xiàng)目的投資，為行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。
“不和資本市場(chǎng)結(jié)合你是沒有出路
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最重的客戶經(jīng)理王玉虎簽訂銷量任務(wù)軍令狀后緊緊握著他的手叮囑道。
圖為：客戶經(jīng)理李靜在誓師動(dòng)員大會(huì)上發(fā)言
擺在霍邱縣局（營(yíng)銷部）唯一出路就是提銷量、保任務(wù)
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的唯一出路
順應(yīng)新形勢(shì)，謀求新跨越。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)之際，行業(yè)改革更是面臨新的挑戰(zhàn)。我們的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)再不加強(qiáng)，觀念再不轉(zhuǎn)變，
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客戶應(yīng)該主動(dòng)尋找出路，在這種情況下，我認(rèn)為零售客戶要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：首先，零售客戶要從思想上、行動(dòng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能墨守成規(guī)
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脫穎而出，這對(duì)零售客戶的技能也提出了更高的要求。客戶的銷售技能從哪里來，一方面通過自我找出路，也就是自己跟著書本學(xué)、同行好、媒體學(xué)；一方面還需要
