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,開發(fā)新煙田6500畝,以提響叫亮煙田輪作調(diào)茬和新煙田開發(fā)助推煙田改良落實落地。同時,輔以種煙比較效益引領(lǐng)、行政手段干預(yù),基本杜絕了零星分散種植、連作
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防控要求,充分利用微信群、短信、電話等宣傳政策,召開會議研究工作和進村入戶必須戴口罩和分散就坐,嚴禁在農(nóng)戶家中和村居委會就餐,煙草系統(tǒng)干部職工
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,心始終在崗位上,做到分散辦公不分心,自我約束勤協(xié)調(diào),充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)多點辦公,確保各項日常工作不耽誤不拖延。
疫情發(fā)生后
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出門等待交通車。
7點30分,交通車停在了王雨的面前。他上車一看,人并不多,每個人都戴著口罩,分散開安靜地坐著。分散乘坐是貴陽卷煙廠
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;也方便和增加了煙農(nóng)收入,還加快了收購進度和交售速度,受到煙農(nóng)普遍好評。
近年來,宣威市每逢煙葉收購季節(jié),都要招聘數(shù)百名煙葉入戶預(yù)檢員分散
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,改變了多頭領(lǐng)導、分散管理的混亂局面,卷煙生產(chǎn)企業(yè)由107家調(diào)整到65家,卷煙牌號由900多個精簡為428個,使卷煙名優(yōu)產(chǎn)品有了較大的增加。其
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管理,以此為生,精于此道的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊伍,推進生產(chǎn)組織形式由傳統(tǒng)小戶分散種植向“適度規(guī)模種植+合作社”轉(zhuǎn)變。
三是講科技,從作業(yè)
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分散到業(yè)戶家中保管,找到常到自家店里購煙的老顧客,和他們商量,說明情況,征求他們的理解和支持,把他們喜歡抽的煙品成條,
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好多次才賣得完?”貴州省遵義市鳳岡縣新建鎮(zhèn)太河村煙農(nóng)鄒啟喜說。
“說實話,原來種煙最愁的是賣。若是煙葉站有熟人還好點,沒得熟人總覺得自己會賣虧。現(xiàn)在這種專分散收
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收購,堅持按照質(zhì)量標準收購,堅持專分散收,堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),堅持專賣、規(guī)范紀律,精心組織好今年的煙葉收購工作。二是繼續(xù)加大質(zhì)量管控力度,